现代企业管理课件 第14章 管理创新.pptVIP

现代企业管理---第三版 第五节 大数据时代企业的管理创新 　　 一、大数据对传统管理模式的冲击 二、企业实现管理创新，以应对大数据时代 三、大数据时代下商务模式创新设计 经济法---第四版 现代企业管理（第三版） 一、大数据对传统管理模式的冲击 （一）企业商业智能化程度不高 （二）决策者未意识到数据的商业价值 （三）对社会公众作为决策主体认识的偏差 （四）数据相关人才的匮乏 现代企业管理---第三版 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 * * * 现代企业管理---第三版 * 　　 第一节 管理创新概念 第二节 管理创新的基本内容 第三节 管理创新的原则与过程 第四节 企业管理创新的方法与实施 第五节 “大数据”时代企业的管理创新 第十四章 管理创新 现代企业管理---第三版 * 第一节 管理创新概念 　　 一、创新的概念 二、管理创新的概念及其内涵 三、管理创新特征 现代企业管理---第三版 * 奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的著作《经济发展理论》中首次提出“创新”概念，包括以下五种情况： 第一，采用一种新的产品——新产品或产品某种新特性。 第二，采用一种新的生产方法。 第三，开辟一个新的市场。 第四，控制原材料或半制成品的一种新的供应来源。 第五，实现任何一种工业的新的组织。 一、创新的概念 一、创新的概念 现代企业管理---第三版 * 进入21世纪，在信息技术推动下，知识社会的形成及其对技术创新的影响进一步被认识，科学界进一步反思对创新的认识：技术创新是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”（创新双螺旋）共同作用催生的产物。知识社会条件下以需求为导向、以人为本的创新2.0模式进一步得到关注。要完善科技创新体系急需构建以用户为中心、以需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新的应用创新平台，通过创新双螺旋结构的呼应与互动形成有利于创新涌现的创新生态，打造以人为本的创新2.0模式。 一、创新的概念 一、创新的概念 现代企业管理---第三版 * 本章从企业的角度对创新加以界定： 企业家抓住市场潜在的盈利机会或技术的潜在商业价值，以获取利润为目的，对生产要素和生产条件进行新的组合，建立效能更强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，创新是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 一、创新的概念 一、创新的概念 现代企业管理---第三版 * 以增加企业价值为目标，以增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素包括技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。 二、管理创新的概念及其内涵 现代企业管理---第三版 * 三、管理创新特征 （一）决定性 （二）不确定性 （三）广泛性 （四）持续性 管理创新特征 管理创新特征 （四）持续性 （五）必然性 现代企业管理---第三版 * 第二节 管理创新的基本内容 　　 一、管理创新的内容 二、管理创新的实践意义 现代企业管理---第三版 * （一）目标创新 在不断更新的经济环境中，企业应根据不同时期市场环境和市场需求的特点及变化，适时地调整自己的经营思路、经营策略和经营目标，每一次调整都是一种创新。而目标创新是决定企业发展的一种根本性、全局性的管理创新。 （二）人本管理创新 人本管理是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合考虑来科学地安排最合适的工作；并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、提高工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 一、管理创新的内容 * 现代企业管理---第三版 知识链接 万科的人本管理创新之路 万科在公司创立之初就提出“人才是万科的资本”。这个植根于人本主义思想和万科生存、发展历史的理念，十年来不断丰富，不断充实，深刻地影响了万科的发展。 1. 尊重个人的选择权和隐私权 2. 杂交高梁理论与人才组合 3. 举贤避亲与任人唯贤 4. 重视职员的长期培训 现代企业管理---第三版 * （三）技术创新 1. 要素创新 2. 产品和工艺创新 3. 生产方式创新 （四）