总包项目部组织架构及主要岗位职责岗位岗位定稿文本文本版本本.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 总包项目部组织架构及主要岗位职责 为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。 一、组织架构 此组织架构为总包组织架构设置参考版， 但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。 二、各部门管理职责 序号 部门 部门职能 负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实； 计划部2 配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划； 负责与万达项目公司全面协调对接各项计划 1 v1.0 可编辑可修改 序号 部门 部门职能 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控； 负责对项目执行情况进行对比与分析 负责对总包项目部各部门进行计划考核 负责对总包项目部进行计划培训 学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用； 施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题； 负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段； 组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算； 2 商务部 5 协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续； 对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报； 负责总分包工程款的阶段性预算确认, 负责向万达方申请工程款进度款； 合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金； 对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目公司及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。 1 学习“总包交钥匙” 总包合同及操作手册、 采购数据库材料分类原则、 材料设备类单项合同， 编制大宗材料管理流程； 3 招采部 2 依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产； 建立材料进出台账，积极协助管理积压物； 负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用； 2 序号 部门 技术部  v1.0 可编辑可修改 部门职能 按照万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据； 协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作； 分阶段进行分包分供方的评价； 按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。 负责整个项目的施工技术管理工作； 参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等； 编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更； 组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持； 负责施工过程中的测量、计量和试验管理； 负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。 协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议； 5 设计部 2 在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、 变形监测方案； 3 负责利用项目 BIM 技术的应用，利用 BIM 技术进行管线综合、碰撞检查等，及时解决好设 计图纸中存在的各种问题； 负责机电系统的管线综合。 负责按施组及方案及进度计划要求完成施工任务，解决工程施工中的现场管理及技术工艺 工程部 问题。 3 v1.0 可编辑可修改 序号 部门 部门职能 负责编制工程月、周、日进度计划，修订总进度计划，并监督计划的实施完成。 负责编制劳动力、机械设备和材料物资需用计划和材料物资采购计划；负责对分包商各类计划的审核工作。 参与施组方案、各施工专项计划的编制，并负责组织实施，确保各种计划目标的实现。 参加图纸会审、设计交底，负责向分包商进行设计交底和质量、安全、环境管理要求的技术交底。 协助项目副经理召开生产例会，协调专业工种，各分包商交叉作业工序，调度平衡生产要素资源，及时解决施工生产中出现的问题，确保施工生产科学、合理、有序、高效进行。 组织施工责任工程师进行施工过程的进度、质量、安全、环境、文明施工及成本的实施及监控管理，组织开展 QC小组活动，确保工程创优目标实现。 参与三项管理体系的建立与运行，参与项目环境因素和危险源的识别评价，参与编制上报 《重大危险源清单》和《重要环境因素清单》 ，为安全生产管理和环境保护提供依据，参与制定控制措施，督促施工责任工程师实施、跟踪并监督持续改进，做好项目基础管理工作。 参与组织分部分项工程的质量验收评定，参加主体结构验收评定和工程竣工交验工作。负责组织质量、安全、文明施工隐患的整改