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关于成立绩效考核小组的通知 公司各部门: 为了促进公司各项制度的顺利开展， 圆满完成全年生产任务，公 司决定成立“生产考核小组”。该小组由财务科、生产管理部、安环 部、办公室组成。生产考核小组每月对各车间、科室进行考核，内容 涉及产品质量、工艺控制、制度履行、设备保养、能源管理、安全隐 患、现场卫生、劳动纪律、劳防用品佩戴、精神文明等方面。真正落 实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作 做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作 效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据， 希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监 控，为企业发展起到良好的促进作用。 一、 考核小组成员名单 组长： 副组长： 成员： 二、 考核小组工作职责 1、 收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。 2、 根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。 3、 根据考核结论给出处理意见。 三、 主要考核办法 1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。 2、 每月组织对考核内容进行大检查。 3、 根据检查情况进行评分汇总。 4、 评分共分4级，90—— 100分为优秀；70—— 89分为合格；60一 一69分为基本合格；60分以下为不合格。 5、 根据考核情况做出考核结论和处理意见。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1 ) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。