关键岗位绩效评估表(绝对经典)(徐剑).docxVIP

关键岗位绩效评估表 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工 作 业 绩 总资产报酬率「 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率一 客户忠诚度 新客户增长率 老客户回报率 质里达标悟况： 管理基础提局 情况 药品质量事故 情况 成本 交货期 新产品开发数 量 员工满意度 劳动生产率「 员工流失率 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 横 向 评 估 重大决策反馈 速度 执行公司财务 管理制度执行 情况 团队管理情况 1、市场营销部总监绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工 作 业 绩 目标完成率 销售额 直接下级工作 目标完成率 市场占有率 新客户增长率 回款率 回款效率 销售费用成本 （预算经费使 用率） 产品关联比例「 突发事件处理 效率 内训外训累计 时间 关键人员流失 率 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 办 公 室 评 估 抽查违规次数「 管理制度执行 情况 保密制度执行 情况 工作记录检查 情况 办公用品节约 情况 公司环境卫生 情况 绩效指标 「 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 力 资 源 绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况） 部 门 企业文化执行 情况 评 在岗培训情况 估 员工满意度情 况 出勤率（个人考 情情况和团队 出勤率） 绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况） 绩效指标 1 标准 权重 扣分标准 实际得分 资 金 部门提供数据 准确性及时性 财 预算执行情况 1 务 部 财务管理制度 执行情况 门 评 成本管理和费 用报销情况 估 清欠款项配合 情况 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工 作 业 绩 生产目标完成 率（交期达成 率） 质量事故率 生产预算经费 使用率 成本费用 设备正常使用 率 生产卒提局值 安全生产情况 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 办 抽查违规次数「 公 管理制度执行 室 情况 评 保密制度执行 估 情况 工作记录检查 情况 办公用品节约 情况 公司环境卫生 情况 绩效指标 「 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 绩效管理执行 力 情况（标准制定 资 和考核违规情 源 况） 部 企业文化执行 门 情况 评 在岗培训情况 估 员工满意度情 况 出勤率 绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况） 产品一次合格 率 质量事故发生 次数 违反GMP规定 次数 质量问题用户 投诉次数 绩效指标 「 标准 权重 扣分标准 实际得分 资 金 部门提供数据 准确性及时性 财 预算执行情况 务 部 财务管理制度 执行情况 门 评 成本管理和费 用报销情况 估 清欠款项情况 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 产品一次合格 率 质量问题投诉 次数 违反GMP规范 情况 质量事故发生 次数 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工 作 业 绩 成本控制情况 财务管理制度 检查监督情况 税收协调与情 况 预算分析记录 情况 差错率（报表准 确性） 目标完成率 清欠款支持情 况 部门满意度 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 办 抽查违规次数「 公 管理制度执行， 室 情况 评 保密制度执行 估 情况 工作记录检查 情况 办公用品节约 情况 公司环境卫生 情况 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 绩效管理执行 力 情况（标准制定 资 和考核违规情 源 况） 部 企业文化执行 门 情况 评 在岗培训情况 估 员工满意度情 况 出勤率 绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况） 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 目标完成率 力 GMfPS范执行情 资 况 源 GMPS范检查幅 部 度和频率 门 质量规范制度 评 符合实际需要 估 情况 生产过程质量 事故率 质量事故成本 技术过程质量 事故率 研发费用成本 管理情况 质量管理成本 管理情况 质里官理，技术 文档改进项目 重要文档规范 情况 新产品开发数 量 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 办 公 室 评 估 抽查违规次数「 管理制度执行 情况 保密制度执行 情况 工作记录检查 情况 办公用品节约 情况 公司环境卫生 情况 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 人 力 资 源 绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况） 部 门 企业文化执行 情况 评 在岗培训情况 估 员工满意度情 况 出勤率 绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况） 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 资 金 部门提供数据 准确性及时性 财 预算执行情况 务 部 财务管理制度 执行情况 门 评 成本管理和费 用报销情况 估 清欠款项情况