p-sm-em-3(项目部应急预案).docxVIP

应急响应预案1 a. 预案依据项目实际修订。 b. 预案在必要时进行演练，不能演练应进行培训。 c. 演练和培训后对演练预案进行评价，不完善的应予以修订。 土壤所项目部应急预案 1目的： 预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响， 对可能出现的火灾、爆炸及油品、 化学品等危险品泄露、上、下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，保证人 员安全、尽量减少对环境的影响和物品损失。 适用范围：土壤所改造工程项目 引用相关文件： 《法规和要求的控制程序》 《环境因素控制程序》 《危险源辨识、风险评价和控制的策划程序》 《应急准备和响应程序》 《管理方案控制程序》 《废水、废弃物控制程序》 《化学危险品控制程序》 《绩效测量和监视程序》 《不符合、纠正和预防措施控制程序》 《不合格品控制程序》 4应急准备管理体系 4.1公司成立应急领导小组： a） 组长：华守春、林旭东 b） 组员：各施工单位的负责人、工管部分管人员、承接业务人员等； c） 办公地点：工程管理部 d） 电话：02586661990 4.2项目成立应急准备小组： 项目部应急准备及响应小组，负责本项目的应急准备与响应工作 a） 应急准备小组小组组长：项目经理 华守春 b） 小组成员：全体管理人员、各作业班组组长、电工、仓管员。 c） 电话：02586661990 4.3公司应急指挥流程图 在建项