企业战略-中国企业的跨国公司之路.docx

★★★文档资源★★★ 面对经济全球化这一不可回避的客观现实， 与其他发展中国家一样， 中国只能以积极的 姿态参与其中并努力趋利弊害。 随着中国外向型经济的发展， 中国与国外的经济技术合作越 来越密切和广泛， 这对中国国民经济的发展， 对中国产业结构、 企业组织结构及产品结构的 调整， 对中国高技术产业化，国际化进程起着巨大的推动作用。跨国经营， 是我国参与全球 化的重要步骤， 同时也是趋利弊害的有效手段， 只有深入其中才能利益均沾。 对于中国的大 多数企业而言， 国际化经营还是一个崭新的课题。 抓住机遇， 充分利用国际市场和资源，积 极参与国际竞争、 国际分工与合作， 走国际化发展的道路， 不断拓展自身的生存与发展空间， 这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择， 也是企业不断成长壮大， 成为中国有实力的 跨国公司的必由之路。 一、 中国企业跨国经营现状与特点 中国企业跨国经营起步较晚。 从总体上看， 大多数企业尚处于跨国经营的初级阶段。 经 营方式包括了商品出口、劳务出口（及对外经济技术合作） 、直接投资等方式。据统计，到 1998 年底，中方海外投资存量 63.3 亿美元，在全球的比重微不足道。中国企业跨国经营呈 现出以下特点： 1、 行业与区域分布 目前，中国企业的跨国经营活动涉足 160 个国家和地区， 投资涉及的行业从初期集中在贸易 方式发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、餐饮旅游以及咨询服务 等领域。从行业分布看 ****** 在海外投资的行业依次为贸易、资源开发、 生产加工、 交通运 输等。 从地区分布来看，呈现两个特点。一是大量涉外企业集中在港澳、 东南亚、独联体等相 邻国家和地区。 原因是地理位置和人文的相近，相对而言风险较小，开拓市场比较容易。其 次我国对外直接投资尚处于低级阶段， 比较优势尚不突出， 投资与发展中国家尤其是邻近国 家和地区往往更容易使比较优势得到发挥。 二是欧美发达国家所占比重近年明显增长， 且占 了相当大的比重。这也反映出发达国家成为发展中国家东道国地位重要性日益增强。 （见下 表） 1998 年中国企业跨国投资区域分布（含港澳地区） 地区 投资额（亿美元） 比例（ %） 我国港澳地区 35．9 59 北美洲 8．9 14 大洋洲 4．5 7 亚洲 3．7 6 欧洲 3．2 5 非洲 3．1 5 拉丁美洲 2．5 4 2、 跨国投资的主体结构 目前中国企业跨国经营的主体有四类。 （ 1） 外贸专业公司和大型贸易集团。 主要包括中央政府和各级地方政府直属的外贸专 业公司和大型贸易集团， 如中国化工进出口总公司， 中国电子进出口总公司等。 这些贸易大 公司的优势是长期从事进出口贸易， 逐渐形成了具有一定规模的海外市场网络， 掌握熟练的 营销技巧， 有灵通的信息系统， 稳定的业务渠道， 融资便利。 这类贸易性大公司是中国企业 海外经营的主力 （ 2） 生产性企业或企业集团。如首钢集团、海尔集团公司、格兰仕集团等著名企业。 此类大型生产性企业从事跨国经营的优势是， 有外贸经营权， 有相对成熟的生产技术和一定 的研究与开发能力， 在国内有庞大的生产基地和销售网络。 这些大企业跨国投资一般都是避 开国际大跨国公司的锋芒，在国际市场的不同部分，技术的不同层次， 生产的不同工序，产 品的不同类型上向国际市场渗透。 这些企业的跨国经营战略大多是在 20 世纪 90 年代中期以 后提出，并逐步实施的。由于他们在资金、技术、人才、市场、管理等方面都有明显的竞争 优势，因而这类生产性企业集团的海外经营起步虽晚，但正以较快的发展速度向海外扩张。 （ 3） 大型金融保险多功能服务公司包括中国银行等五大专业银行、 中国人民银行、 中 国远洋运输集团公司等。 这些公司资金雄厚， 提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较 大。 （ 4） 中小型企业。主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。这些企业数量多， 投资规模小， 经营品种单一， 但在中国企业的跨国经营中占有不可忽视的地位， 而且近年来 发展迅速。 二、 中国公司国际化的路径和战略 在经济全球化的今天， 国际上有实力的跨国公司林立， 中国企业走向世界的道路并不平 坦，以什么方式发展壮大自己？与国外跨国公司在国际舞台上共舞， 出发前， 该如何寻找好 切入点？出征后， 应怎样不断调整， 在竞争中保持和发挥自己的优势？是中国企业国际化道 路上需要不断思索的问题。 企业实施跨国经营， 是一个循序渐进的过程， 其经营扩展的区域也是从一个国家到几个 国家再到全球的过程， 在跨国经营的发展历史中可以清楚的看到这一点。 对于很多中国企业 来说，虽然跨国经营是自觉或者不自觉的选择，但在激烈的国际竞争环境中，进行有效的、 长远的战略规划是在国际市场的长期竞争中获胜