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2010年企业最实用的办公文档（管理制度）全集 006 管理人员升迁计划表 由何职晋升或选择 职别 第一优先 :第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考绩 具备经历 总经理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 副总经理 厂长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 总工程师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 技 厂长 副厂长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 副厂长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 业务经理 副经理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作 的年资计算，每年计一点。 计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数 时间 件数 件薪 日产 量 人数 时间 件数 件薪 日产 量 人数 时间 件数 件薪 日产 量 人数 时间 件数 件薪 日 量  评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务 态度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 r 10 : 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务 工作 正确理