2021年带人带心的领导艺术题答案.docxVIP

判定题部分 (每小题2.0分,共20.0分) ? 第?1?题. 领导者处理问题中一直需要面对“人”和“事”两个内容。 对 错 第?2?题. 一个人是否含有造梦能力是其能否成为领导人关键标志。 对 错 第?3?题. “在组织中人人全部会是领导”，但其前提是“在组织当中发挥了正面影响力”。 对 错 第?4?题. “职位所带来硬权力”，是属于相对低水平，这意味着职位所带来硬权力不是很关键，不是一个人领导力所必需经历阶段。 对 错 第?5?题. 系统管理异常关键，这意味着在组织管理中“人”原因并不关键。 对 错 第?6?题. 个人在处理人际关系，尤其是领导者在对下属进行领导过程中，命令对方是一个很关键内容。 对 错 第?7?题. 不管是奖励还是处罚全部应该严格实施，不能够马虎，不然，只会使得对应制度流于形式，而且造成领导者失去威信。 对 错 第?8?题. 所谓“可预见性”，是指在领导者安排下属做某项工作之前，就基础上知道其完成以后所能够达成工作情况。 对 错 第?9?题. 在这个世界上唯一能够长久依靠关系是孩子对父母依靠，其它任何人之间假如只存在单纯依靠关系，则双方关系是不会长久。 对 错 第?10?题. 个性是和人脾气相关性格组成部分，是依靠于生理素质或和身体特点相联络人格特征。 对 错 ? ▼ 单选题部分 (每小题4.0分,共40.0分) ? 第?1?题. 在把握自我选择权时需要有一个前提，即： 绝对无条件服从 努力觉察到问题真相 照章程办事 努力回避问题真相 第?2?题. 对于领导者或每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”理念和受害者、责任者概念，其目标： 在于让周遭她人了解和做到这些 在于本身观念转变 在于她人观念转变 以上全部不对 第?3?题. “领导人政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则把握和掌控能力。具体而言，领导者应该把握关键点不包含： 一切以下属利益为重 不要和下属议论上级 不要盲目对流言蜚语表态 把握人际关系敏感度，对不一样场所、面向不一样人所做出言论要审慎把握 第?4?题. 下列说法正确是： 领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子” 领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子” 领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子” 以上说法全部不对 第?5?题. 传统见解认为，领导力即： “领导能力”或说“领导者地位和指挥能力” “领导力是一个控制力，它能使大家超出常规标准，高质量地完成任务，而且十分愿意这么做” “领导力是一个反应力，它能使大家超出常规标准，高质量地完成任务，而且十分愿意这么做” “领导力是一个影响力，它能使大家超出常规标准，高质量地完成任务，而且十分愿意这么做” 第?6?题. 企业作为追求利益最大化组织，其领导者在经营过程中围绕“人”和“事”做决议时，总是： 试图针对前者形成有条理管理系统，从而最大程度地防范不可控原因及参与市场竞争风险 试图针对后者形成有条理管理系统，从而最低程度地防范不可控原因及参与市场竞争风险 试图针对后者形成有条理管理系统，从而最大程度地防范不可控原因及参与市场竞争风险 试图针对前者形成有条理管理系统，从而最低程度地防范不可控原因及参与市场竞争风险 第?7?题. “职位所带来硬权力”是指： 领导者权威来自于其在组织内部头衔和角色所给予硬权力 领导者权威来自于其在组织外部头衔和角色所给予硬权力 领导者权威来自于其在组织内部头衔和下属所给予硬权力 领导者权威来自于其在组织外部头衔和下属所给予硬权力 第?8?题. 领导者在工作中应该注意要： 为目标而工作 为感觉而工作 为金钱而工作 为生存而工作 第?9?题. 全部人由成长到成熟全部必需经历三个阶段，即必需依次达成三个境界是： A“依靠——互赖——独立” B“依靠——独立——互赖” C“独立——依靠——互赖” D“互赖——独立——依靠” 第?10?题. “激励理论”能够简单地概括为： 行为引发动机，动机决定需要 动机引发需要，动机决定行为 需要引发动机，行为决定动机 需要引发动机，动机决定行为 ? ▼ 多选题部分 (每小题4.0分,共40.0分) ? 第?1?题. 中国著名领导力教授林正纳先生把个人领导力分成三个层次，其中包含： “个人领导力” “应对内部改变改革领导力” “团体领导力” “面对组织和外界改变变革领导力” 第?2?题. 在领导“力量（能力）型”职员时，哪些激励比较适用： 搭建能够施展其能力宽广平台 在合适时候挫其锐气 使之学会必需容忍 激将法，先