第二章企业文化构成精梳版.pptVIP

2.1.1 精神文化 企业精神 企业精神是企业在整体价值观体系的支配和滋养下，在长期经营管理中经精心培养而逐渐形成的，是全体成员共同意志、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。 价值观强调人们认知活动的理性一面；而企业精神强调人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来的情绪、心态、意志等精神状况。 最新.课件 * 2.1.1 精神文化 企业精神 本田企业精神：追求技术与人的结合，而不仅仅是生产摩托车。人要有创造性，决不模仿别人；要有世界性，不拘泥于狭窄地域；要有接受性，增强相互之间的理解。 松下企业精神：生产报国、光明正大、团结一致、力争上游、文明礼貌、顺应潮流、报恩报德。 同仁堂企业精神：同修仁德，济世养生。 三一集团企业精神：自强不息，产业报国。 最新.课件 * 2.1.1 精神文化 企业伦理 企业伦理,又称为企业道德，是指人类社会依据对自然、社会和个人的认识，以是非、善恶为标准，调整人与社会关系的行为规范和准则。 最新.课件 * 2.1.2 制度文化 制度文化是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。 最新.课件 * 2.1.2 制度文化 一般制度 企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和管理制度，以及各种责任制度。如员工日常行为规范、劳动人事管理制度等。 特殊制度 企业的非程序化制度，如总结表彰会制度、员工评议制度、企业成立周年庆典制度等。 企业风俗 企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等。如定期举行文体比赛、周年庆典等。 最新.课件 * 2.1.3 行为文化 行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 最新.课件 * 2.1.3 行为文化 行为文化 企业家 行为 企业模范 人物行为 员工 行为 最新.课件 * 2.1.4 物质文化 物质文化是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。 最新.课件 * 2.1.4 物质文化 1 2 3 4 企业产品 企业名称、标志、 标准字、标准色、 厂徽、厂旗、厂歌、厂服 物质文化 企业外貌 企业对员工素质 形成的实体手段 最新.课件 * 2.1.5 企业文化各层次之间的关系 精神层决定行为层、制度层和物质层； 制度层是精神层、物质层和行为层的中介 ； 物质层和制度层都是精神层的体现 ； 企业文化的物质层、制度层、行为层和精神层密不可分，它们相互影响、相互作用，共同构成企业文化的完整体系。 最新.课件 * 主要内容 企业文化的结构 企业文化的类型 企业文化的特征与功能 最新.课件 * 2.2 企业文化的类型 迪尔和肯尼迪的四种类型 卡迈隆和奎因的四种类型 海伦的“十六种类型和双层观察说” 科特和赫斯科特的三种类型 其他分类方法 最新.课件 * 2.2.1 迪尔和肯尼迪的四种类型 企业文化 1 2 3 4 强悍型文化 工作娱乐 并重型文化 赌注型文化 按部就班型文化 企业文化的类型，取决于市场的两种因素：企业经营活动的风险程度；企业及其雇员工作绩效的反馈速度。 最新.课件 * 2.2.2 卡迈隆和奎因的四种类型 宗族型 有好的工作环境，员工之间相互沟通，像一个大家庭。领导以导师甚至父亲的形象出现。组织靠忠诚或传统约束凝聚员工，强调凝聚力、士气，关注客户和员工，鼓励团队合作、参与和协商，组织的成功意味着人力资源的发展。 活力型 充满活力的、有创造性的工作环境，员工敢为人先，敢于冒险。领导以革新者和敢于冒险的形象出现，组织靠不断试验和革新来凝聚员工，强调领导地位。组织的成功意味着提供独特的产品或服务，提倡个体主动性和自主权。 层级型 非常正式、有层次的工作环境，员工做事有章可循。领导以协调者和组织者的形象出现。组织靠正式的规则和政策凝聚员工，长期目标是组织运行的稳定性和有效性。组织成功意味着可靠的服务、良好的运行和低成本。 市场型 结果导向型组织。强调员工之间的竞争，以目标为导向。领导以推动者和竞争者的形象出现。组织靠强调争胜来凝聚员工，关心声誉和成功，长期目标具有竞争性，并关心可测度目标的实现。组织的成功意味着高市场份额和市场领导地位。 关注内部 关注外部 灵活性 稳定性 最新.课件 * 2.2.3 海伦的“十六种类型和双层观察说” 单独进行的与系统 无关的企业文化研究 企业文化与系统的和谐性 企业文化的类型 编号 控制手段有效强度 牢固程度 一致程度 强 高 高