第4章 产品开发与技术选择2[宣讲].pptVIP

4·2·3 工艺设计阶段 工艺过程的设计是产品结构设计与制造过程之间的桥梁，它将产品的结构数据转化为制造过程所需要的各种指令。 具体的说，就是根据产品设计的要求，安排和规划出制造阶段所需要的一系列设备、工装以及相应的后勤支持资源。 工艺设计过程见下图： * 精品PPT | 借鉴参考 零件图 确定毛坯性 质和尺寸 选择 设备 制定加 工工艺 确定工 艺流程 确定加 工条件 计算加 工时间 选择 工装 确定各工艺阶段的 工序内容、顺序 * 精品PPT | 借鉴参考 工艺过程的设计工作量很大，是技术系统中的瓶颈环节，因此，必须严格按照科学的程序进行： ● 产品图纸的工艺分析和审查 1、产品结构是否与生产类型相适应； 2、是否充分利用了现有的工艺标准； 3、零件的公差配合是否适当； 4、所选择是材料是否恰当； 5、企业现有的技术装备能否适应工艺要求； ● 拟定工艺方案 工艺方案的内容包括： 1、确定工艺原则； 2、确定质量标准、材料利用率、制造成本； 3、列出各类关键零件、确定工艺路线，评价工艺方案; * 精品PPT | 借鉴参考 ● 编制工艺规程 工艺规程是指：用文字、图纸或其它的载体确定下来的、规范化了的产品制造顺序和方法。 它是安排生产作业计划、生产调度、质量控制、原材料供应、劳动组织的基本依据。 具体内容包括： 1、产品制造的具体方法和顺序的确定、设备的选择； 2、工艺规范(标准)的选择、工艺装备的确定； 3、设备调整方案的选择； 4、产品装配与零件加工技术条件的确定； * 精品PPT | 借鉴参考 ● 工艺装备的设计与制造 产品制造过程中所需要的各种工具、卡具、夹具、刃具、量具和模具，统称为工艺装备。 它的设计和制造对于贯彻工艺规程、保证加工质量、提高生产效率有着十分重要的意义。 * 精品PPT | 借鉴参考 4·2·4 产品设计原则和绩效评价 ● 原则 设计用户需要的产品； 设计制造性强的产品 设计鲁棒（robustness)性强的产品（强壮），是指产 品的服务性、经济性、可维修性； 设计绿色产品； ● 产品开发的绩效评价指标 见下表所示 * 精品PPT | 借鉴参考 绩效指标 度 量 对竞争力的影响 上市时间 新产品引入频率 从构思到上市时间 构思数量与最终成功的数量 实际与计划效果的差异 来自新产品的销售比重 生 产 率 项目的研发周期 项目的成本 实际与计划的差异 质 量 使用的可靠性 用户的满意度 生产现场的反映 顾客/竞争对手的反映时间 接近市场的程度 项目的频率－模型的寿命 项目数量－新产品设计 与开发频率 项目频率－开发的经济性 信誉－用户的忠诚度 市场份额 利润率 * 精品PPT | 借鉴参考 4.3 生产流程的设计与选择 案例： 美国纳克钢铁厂生产流程 坐落在印地安那州的纳克钢铁厂，是一个微型炼钢企业，其生产流程极具竞争力，特点是保持变化很小的、不间断的工艺流程生产薄板。钢材的成分与型号稍有变化，即可满足各种用户的需要。 纳克工厂传统的生产过程分为两个阶段。首先是炼钢阶段，技术人员按照客户对钢材的要求进行配方，生产所需要的钢种，然后将钢水浇铸成型。 第二阶段的定型，按照用户的要求将钢锭钢轧制成钢板。这样传统的流程不会给该厂带来竞争优势的。所以必须进行流程再造。 * 精品PPT | 借鉴参考 首先，将钢水铸成接近产品的型状，在毛坯没有冷却之前立即进入初轧工序，然后再进行精轧工序。采用连续的工艺流程避免了轧钢过程中的大量再加热工艺，节约了大量成本。（连轧连铸工艺） 第二，连轧连铸的高效率的生产流程使得纳克该厂的生产成本只是竞争对手的一半。 第三，改进后的生产流程很好的控制了产品的质量特性，提高了资本收益率。 纳克钢铁厂采用的生产流程是一种典型的延迟生产战略。这种战略的原理是:将客户的需求尽量在产品工艺流程的上游体现和延伸，这样可以节约大量的设备、投资、人工费用及管理成本。既达到了满足用户的目的，有可以节约大量成本。 * 精品PPT | 借鉴参考 4·3·1 生产流程的分类 流程是多个人员、多个活动的有序组合。在制造业和服务业都存在不同的生产与业务流程。生产运作流程的选择与设计就是选择和设计将投入转换成为产出所需用的资源、资源的组合方式、任务的完成方式、物流与信息流的流动方式的方案。 生产流程与生产运作过程的主要区别在于：