应用BSC完成组织绩效模板.pptVIP

B. BPI Process/Deliverables 最新.课件 * 構築平衡計分卡系統 Balanced Scorecard Kpmg贊助哈佛大學商學研究所並發展出平衡計分卡的管理工具 ,平衡計分卡能將策略轉換為日常管理行動. 運用主要績效衡量指標的概念與配套機制,可以建立一套具整合性 而可控制並且可執行的績效管理系統. 績效管理系統將塑立關鍵流程的標竿及進度與目標. 推動管理文化 的潛在變革,達成提昇全球競爭力的目標. 最新.课件 * * 最新.课件 * 最新.课件 * 33 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 應用BSC提升組織績效 July, 2001 最新.课件 * 平衡計分卡綜覽 根據The Gartner Group報告，公元2000年結束前，財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。 哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。 平衡計分卡是一種管理工具，企業的資深經理人藉以發展營運單位(Business Unit)或企業的願景，並在組織中有效地溝通使