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现代企业培训存在哪些挑战 我们有很多人总是在抱怨老板小气，说老板没有长远眼光，舍不得投资，不 愿意培养自己的员工，可是你们有多少人真正了解老板的苦衷呢 ?其实，不是他不愿意培 养员工，也不是他急功近利，而是老板的确心有余而力不足啊 ! 有的企业，老板花了多少时间和精力培养自己的员工和管理干部， 希望他们能通过企业的 有效培训，为企业做出良好的业绩。可是，最终的结果怎么样呢 ?要么就是培训没有效果， 要么就是培训好了，人才跑了，所以企业老板的确是很无奈啊 ! 那么，现在的企业培训效果到底如何呢 ?说实话，作为一个培训师，我的确感觉效果不明 显。为什么培训师拼命培训员工，老板也愿意加大力度培训员工，可成绩却不理想呢 ?培 训的问题出在哪里呢 ?是老师讲课不认真，还是员工听课不认真呢 ?或者是培训时间太少 ? 笔者认为，企业的培训做不好，不是企业本身的问题，也不是培训师的培训能力问题，而 是社会大环境有问题。也许，我们过去经常有人说，我们不能改变别人，只能改变自己。 然而，作为一个培训师来讲，我们的工作就是教育人，培养人。怎么说不能改变别人呢 ? 所以对于从事培训的老师来说，我们都需要好好总结和反思自己了。总结什么呢 ?总结我 们的培训成果，反思什么呢 ?反思为什么培训效果不理想 ? 笔者通过思考和总结，得出一个观点，要想真正把培训工作做好，只是从事企业教育仅仅 是不够的。因为教育的成功来源于四个过程：一是家庭教育 ;二是学校教育 ;三是企业教育 ; 四是社会教育。如果一个员工，他所接爱的家庭教育和学校教育不太好的话，那么你单纯 地加强企业教育是达不到理想的效果的。 所以好的培训必须从源头抓起。 当然，这个工作， 对于企业老板来说，他们是无能为了，因为企业的首要工作是把企业做好。然而，对于从 事培训工作的老师来说， 我们就可以帮助他们把源头做好， 到学校和家庭进行人才的培养。 只有我们把家庭教育和学校教育做好了的员工输送给企业， 这样的人才才好培养， 这样的 企业培训才真正能够达到事半功倍的效果。 可是，这个工作量太大。而且，我们的教育观念和教学方法还会与传统教育有冲突，大多 数的家庭和学校也不会接受， 所以这就是现在企业培训遇到的最大挑战。现在很多家庭教