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现代企业培训的挑战分析 近年来，很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战，它 们越来越发现制约着企业战略实现和持续发展的最重要因素，不是资金、不是市场，而是 人才。越来越多的 CEO 意识到，人才的供给成为需要解决最核心问题之一，在此环境下， 中国企业培训比以往更加蓬勃地发展。 一方面，中国企业对人才的迫切需求对培训提出了更高的要求 ;另一方面，中国培训也在 近年来不断地向西方学习的过程中逐步提升。 我们可喜地看到，一部分企业已经跳出传统 的拼课模式，他们的培训越来越体系化，课题越来越丰富，形式越来越多样。 中国大型企业的培训，大多有一定的基础，他们几乎都能说清楚自己的工作成绩诸如运营 了多少人次的培训、平台上线多少门课程、应用了多少种学习方式等等。然而几乎很少的 企业能够说清楚一个问题做过的培训究竟为公司、为业务部门、学员带来了什么价值。更 具体点说，我们在培训工作中，通常会体会到以下四大挑战： 一、培训效果不直接 很多培训人士组织培训，过程中费了很大劲，但结果是业务部门仍然不领情。培训的付出 并没有赢得业务部门的认可和尊重。相反，业务部门会感到培训部门所提供的培训，与业 务隔着一层，看不到实际的效果。换句话说，就是我们培训所提供的内容是一回事，而业 务部门和公司领导每天所思考和头疼的是另一回事。这必然会造成，领导和业务部门对培 训毫无感觉，虽然他们可能下意识觉得培训重要，但实际上没有真实体会到培训的价值。 二、学员期望值快速升级 怎么才能得到认可呢 ?以往我们经常采用的方法是，不断地找好课程、好老师来给学员培 训，以博得学员的满意度。开始这样做会奏效，但时间长了会有问题。很多培训工作者会 有这样的困惑：学员们课程上过很多了，什么好老师都听过了，明年再上点啥，头疼。学 员听过的课多了，见过的老师多了，口味越来越高。以后再作培训，他们只能接受不一样 的课程、更大牌的老师。逼得培训组织者花重金，不断地请来大牌人物来讲课，或者把学 员送到各大名校。再后来，只能花企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，就