团队建设费用管理详细规定.docxVIP

团体建设费用管理要求 目标 为完善企业文化建设，升华以人为本管理理念，有效激励职员，增强职员认同感和归属感，培养职员责任感和荣誉感，促进职员间、部门间沟通和合作，在企业内营造一个团结友好、主动向上工作气氛，特制订本措施。 适用范围 本要求适适用于企业全体职员。 经费适用范围 由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等费用支出，或其它有利于团体建设活动，不过果断严禁用于购置实物资产发放。 职责权限 本制度由人力资源部起草编写、经人力资源总监审批后报总经理同意后公布生效，修订、废止亦同。 人力资源部负有对经费使用情况监督、检验义务，财务部负有对经费报销义务，各部门负有依据本制度合理使用团体建设费用义务。 团体建设费用使用要求 团体建设费用标准 团体建设费标准为正式职员每人每个月80元，人力资源部以上月最终一天各部门在册正式职员人数为准计算当月可使用团体建设金额。 团体建设费总额调整 若在经费发放前团体有些人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员对应经费额度。 团体建设费用使用 3.1团体建设活动实际花费由各部门先行垫付。每个月20-25日由部门责任人指定专员将活动信息（活动形式、参与人员、活动照片等）汇总到人力资源部立案，并按步骤提交到财务部报销，各部门每个月限报一次，超出报销日期则将在下月报销期限内处理。 3.2部门