上海链家运营经纪人、店组经理基本法V3.1.docxVIP

上海链家运营经纪人、店组经理基本法 V3.1 一、 目的 根据上海链家 2014 年战略发展需要， 2014 年企业运营规模在原有基础将进一步提升运营效率，增强运营核心竞争力； 同时 使员工目标清晰，价值方向明确；特制定此基本法。 《上海链家运营基本法 V3.1 修订版》 2014.9.1 开始执行，特此说明！ 二、 适用范围 适用于上海链家全体经纪人、店组经理； 三、 正文内容 、关键概念 1.1 序列： A 序列为经纪人 B 序列为店组经理 1.2 职级 ：A 序列职级分 4 级： A0-A4 B 序列职级为 4 级： B1-B4 2 、职责 2.1 店面助理 ，负责提供运营月度出勤情况完整性及准确性，并将月度运营罚款金额等信息提报薪酬专员； 2.2 运营服务部 ，负责每月与店面经理进行月度绩效结果核对，并确认奖金额度，并将核对后绩效奖金数额提报薪酬专员； 2.3 权证部 ，负责每月运营各级别业绩核对，并将与运营核对准确无误的业绩额提报薪酬专员； 2.4 人事部 ，负责运营员工月度薪酬提存后的业绩计算及本月实收额的佣金发放；负责经纪人各部门相关扣款 (社保、端口费 等 )计算汇总；负责考核期内运营升降级别调整；负责与运营员工薪资核对并发放； 3 、A 序列的薪酬和绩效 3.1 A 序列工资标准及考核标准 考核周期 晋降级标准 职级 岗位工资（月） 绩效 晋升 保级 降级