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商业计划书范本-企业创建 一、计划概况 二、经营管理体制 　　经理人员介绍 　　酬劳 　　企业全部权分配 　　经理人员责任 　　董事会组员 三、市场分析 　　市场分布情况 　　可行性分析 　　四、竞争分析 　　五、企业操作 　　选择地点 　　生产运作设施配置 　　产品和服务介绍 　　六、销售策略 　　　短期策略 　　　长久策略 　　　竞争性推销 　　七、职员 　　八、保险和法律事务 　　九、业务季节性和应变计划 　　　　应变计划和方法 　　十、财务情况 　　　　财务收支和资债平衡估计 　　　　月收入表和财务改变 　　　　各类财务估计表图 　　十一、附录 　　对于正在寻求资金风险企业来说，商业计划书就是企业电话通话卡片。商业计划书好坏，往往决定了投资交易成败。 对初创风险企业来说，商业计划书作用尤为关键，一个酝酿中项目，往往很模糊，经过制订商业计划书，把正反理由全部书写下来。见后再逐条推敲。创业者这么就能对这一项目有更清楚认识。能够这么说，商业计划书首先是把计划中要创建企业推销给了创业者自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中风险企业推销给风险投资家，企业商业计划书关键目标之一就是为了筹集资金。所以，商业计划书必需要说明： 　　 　　(1)创办企业目标——为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 　　 　　(2)创