杜邦的安全理念和管理.docxVIP

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 杜邦的安全理念和管理 （2010 年 11 月 18 日） 对于我国来说，强化安全理念和管理实在太重要了。下面，根 据朋友提供的资料，简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验， 希望能够引起有关方面和各位的高度重视。 一、杜邦安全管理简介 1、杜邦的历史。 杜邦是法国人埃留特雷?伊雷内?杜邦 1802年移民到美国，所 建立的公司。开始以生产黑火药为主。从 1802年到1880年，黑火药 一直是其主要产品。 1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室 的研究成果，为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。 经过科学家的努 力，通过35年的研究，研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维， 现已广泛使用，并衍生了上百种产品。这个实验室后来发明了聚四氟 乙烯（即：Teflon）,其平滑性、高抗化学性和耐热性，在工业上和农 业上得到了充分应用。到1962年发明了 Lycra,即一种弹性蛋白酶纤 维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个 一百年的发展平台。 到1999年，杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙和很多纤维制造 业，向农业、科技领域进军。公司考虑到第二个一百年是以石油产品 为原料的，再过两百年，世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二 个200年？公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石 油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以向农业 方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生 性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就 是杜邦第三个一百年的指导思想。 目前，杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业， 有4000名员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个 超过20%,这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲 击，使企业得到持续发展。 总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火 药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段， 规划的第三 个一百年，也即第三个阶段，是向生物化工、知识密集性方向发展。 2、杜邦安全文化的发展。 杜邦在1802年成立时，是以生产黑火药为主的企业。黑火药是 相当高风险的产业，早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至 包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在 1818年发生的，当 时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤 害，企业几乎面临破产，不可能生产。 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当 时开发西部，需要大量炸药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去。 但杜邦本人体会到，如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这 样的情况下，他做出了三个决策：在接受了美国政府贷款支持情况下， 第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理人 员直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是 由安全员负责。第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分， 企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故，在经济上有个缓冲。第 三是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的 家属，公司会抚养起来，小孩一直抚养到工作为止，如果他们愿意到 杜邦工作，杜邦将优先考虑。这样考虑、建立关心员工的构想，到最 后成为杜邦核心价值之一。 杜邦在1811年建立这个制度时，还规定，最高管理层在亲白操 作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂。 在当时规模不太 大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理要先进行 操作，目的是体现对安全的直接责任，体现对安全重视，你认为你的 厂是安全的，你先进行操作、开工，然后再让员工进入。发展到现在， 杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总裁参加这样的现场操 作。所以杜邦安全也发展成为现在的“有感领导”，第一不是本人感 觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导； 第二是人力、物力上的有感领导；第三是平时管理上的领导，加起来 是体现出对安全生产的直接负责。 到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管 理发展到定量管理。到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以 防止的”理念，因为在这之前的100年发展中，很多人认为事故总是 要发生的，我们是推迟它的发生，避免它的发生。杜邦认为这样的思 想是不可以有的，一定要树立所有的事故都是可以防止的理念， 因为 事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理的提高、人的重视, 这些事故一定是有办法防止的，所以要树立事故可以防止的思想。 到了 20世纪50年代，推出了工作外安全方案。随着安全管理 的不断深入，公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育，不足以满 足员工对安全的需要，所以