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有效沟通在实际中的运用 摘要：对企业来说，企业管理能否达成预定的战略目标的关键在于企业内 部的沟通，现代企业管理以人本管理为主流， 有效沟通成为平衡和调节员工心理 的有力杠杆，是企业管理的重要手段。 本文根据管理的沟通理论，阐述了有效沟通在管理中的作用， 从而肯定企业 管理中进行有效沟通的必要性。 在实际沟通中，会遇到很多问题，本文也提出了 针对性并且建设性的意见。 关键词：有效沟通 企业管理 障碍 一、沟通理论 （一） 沟通的定义 所谓的沟通就是人与人之间的思想和信息的交换， 是将信息由一个人传达给 另一个人，逐渐广泛传播的过程。而企业管理中的沟通可以理解为组织内部环境 与社会外部环境问、上级领导与下届问、部门与部门问、公司与客户间的思想、 信息的交换及共享，而这个沟通的过程中关键不是我是否发送了这个信息， 而是 接受方的接受程度以及最后双方间的共识效应。 （二） 有效沟通在企业管理中的作用 在现代企业中，沟通无处不在。有效沟通是企业管理中的一项重要内容， 是 企业正常运转和不断发展的重要手段， 它是联系企业共同目的纽带，是公司中有 协作愿望的个人或团队之间进行联系的桥梁。 在企业内部的公共关系处理中，沟 通是最重要的内容和手段之一，确保有效的沟通是企业内部沟通管理的核心。 在企业的实际经营管理中，有效的沟通所起的作用是显而易见的。 如果沟通的渠 道堵塞，信息不通畅、感情不融洽、关系不协调，就会影响工作，严重的甚至影 响到企业正常运转。沟通在管理中的作用是多方面的，其中突出的有以下四方面： 1、 沟通有助于决策的制定与改进，能使决策更加正确、科学、合理。 在管理过程中，经常有或大或小的各种决策需要定夺或确定方向。 在决策前， 上级就需要广泛地从企业内部的沟通中获得大量的信息作为决策时的基础， 以便 迅速解决问题。下届人员也可以主动与上级管理人员沟通， 提出自己的建议，供 领导者做出决策时参考。 2、 沟通能提高企业员工之间工作的协调性，促使企业员工有效地工作。 企业中各个部门和各个职务是相互依存的， 对协调的要求很高，而协调的顺利实 现是需要充分沟通的。没有适当的沟通，上级对下届的了解也不会太全面， 反之 下届也可能对上级所分配的任务和要求产生误解，最终导致工作任务不能正确圆 满地完成。 3、 沟通有利于领导者激励下届。 在实际生活和工作中,每个员工都有要求得到他人尊重和自我价值实现的需 要，所以主管需要与下届经常就下届所承担的工作， 以及他的工作与整个企业发 展的联系进行沟通，下届员工就会受到鼓舞，就会使他感觉到自己受到的尊重和 他工作本身的价值。这也就直接给下届带来了自我价值的满足， 他们的工作积极 性就会自然而然地得到提升。 除此之外，每个员工还都会要求对自己的工作能力有一个恰当的评价。 如果 领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会对员工造成 激励，激发他们的工作热情和潜力，从而充分发挥其积极性、创造性与智慧，更 加勤奋地工作。 沟通是创造和提升企业精神、企业文化和企业管理目标完成的主要方式和 工具。 管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和 企业文化，没有沟通，就没有对企业精神和文化的理解与共识， 更不可能认同企 业共同的使命，可以说管理沟通是企业健康的源泉。 5、 通过与外界的沟通交流，塑造良好外部形象 对现代企业来讲，与外界交流可以说是一个必然趋势，只是闷头做好企业自 身内部工作远远不够,还需要不断加大外部沟通力度，使企业在社会上不断取得 声誉。企业应密切联系社会，加大与政府部门、其他企业及媒体单位的沟通交流， 从而塑造良好的外部形象，建立有利于企业发展的外部环境。 二、沟通在管理中的问题 （一） 、物理障碍 在工作场所有人画地为牢，“老子的地盘，谁也别来”；也有人门口摆一个 秘书，谁来都需要预约；有人故意给自己一个舒服、背光的位置，给对面的人一 种神秘感和不舒服的感觉。这些都是限制沟通的物理条件。物理条件还体现在同 一团队所处的地理位置，是否方便，是否利于随时地交流，但乂不至于相互影响 工作。聪明的洒店总经理总是把自己的办公室和销售或是财务放在一起， 但回避 和人事部门放在一起，避免员工动不动就找总经理“谈谈” ，必要时为沟通设置 障碍是可以提高工作效率的. （二） 、文化障碍 不同环境背景、不同地域、国籍、不同种族以及不同的民族，都有着自己独 特的文化，在沟通的形式及细节上都会有所差异， 因此在沟通中我们每个人都需 要认可与赞许，都需要尊重彼此的文化。 （三） 、语言和认知障碍 语言障碍：各国界的语言甚至我国各地区的语音差别都很大，如南方人讲话 北方人听不懂，外国人听不懂中国话等等，即使有时话听得懂，但语言本身并不 是客观事物本身，思想和语言往往并和是一回事，各