居家养老服务机构岗位职能职责.docxVIP

总干事职责 1、掌握机构发展动态，确定机构发展目标和发展计划。 2、组织各个部门制订部门管理制度和部门年度发展目标及工作计划。? 3、统筹机构日常事务，对存在问题立即提出整改方案或转介给相关部门处理。 4、定时召开管理层会议，传达机构各项决议决定，了解各部门运作情况。? 5、负责决议权限范围内机构日常事务，费用开支。 6、主动了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动，为机构寻求更多发展空间和资源。 7、跟进机构各项大型活动或项目标开展，确保活动或项目标顺利进行。 8、配合机构理事会协调机构其它部门完成机构突发事情处理。 项目主管职责 对机构项目负第一责任，和直属上级机构总干事共同负担风险和责任； 在总干事指导下，在机构行政部、传输部门支持下，率领团体实施、评定和管理机构项目或业务； 制订现有项目标标准和步骤，如项目产出标准和要求、项目实施标准和要求、项目档案资料标准和要求； 制订机构项目或业务发展计划、月度工作计划及预算、年度工作计划及预算、中期评定、总结评定、年度汇报及决算； 梳理项目经验和成效，形成行动笔记和项目操作手册； 定时听取、搜集、整理、反馈项目责任人或一线实施人员工作汇报和档案相关资料。立即提交给宣传部门专员进行宣传；按期提交给行政部门专员留档或对外汇报。 向机构督导、机构总干事定时汇报项目进展情况、项目投入产出比、实施过程中碰到问题，制订处理或调整方案。 配合行政部门制订下属岗位职责说明、薪资福利标准及考评标准、激励制度、团体建设计划、职员聘用和解聘。有提议权和监督权，无决议、实施。 配合传输部门制订并实施项目传输方案。有提议权和监督权，无决议、实施。 项目主管上级领导为机构总干事和事业发展部，下属为各项目责任人。 当项目部需要其它部门配合开展工作意见不统一时，须请示事业发展部协调。 有权利向各个部门主管请求支援；在没有授权情况下，项目主管不得干涉机构其它部门工作；有权利提议权和监督权。 项目主管牵头，进行开发、设计、申请新项目，事业发展部配合 配合机构理事会和总干事，协调机构其它部门处理机构突发事务。 居家项目责任人岗位职责 对名山区居家养老服务负第一责任，和直属上级项目主管共同负担风险和后果； 设计项目总体实施策略并管理项目进度、熟悉项目总实施方案； 配合项目主管制订项目标准和步骤并严格实施； 监督、指导、支持项目区域主管撰写、搜集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料、整理并提及给项目主管； 监督、指导、支持项目区域主管建立完善志愿者服务团体和体系； 了解各区域主管能力、性格、想法、诉求，提供情感支持； 为各区域主管率领志愿服务团体开展居家服务工作提供技术支持； 将居家项目结果、进度、问题等定时汇报给项目主管和督导； 搜集、汇总居家项目月预算、相关报账资料（根据财务、行政人员要求）； 参与项目过程、总结评定，配合资方、项目主管等； 配合和支持项目主管创新、创建、完善居家服务模式，梳理项目经验和结果，形成行动过程手记、指导性操作手册； 配合和支持项目主管制订培训和督导计划; 配合项目主管、机构其它部门其它临时紧急或和项目完善等相关工作。 自组织建设主管岗位职责 岗位属性：建设自组织是居家养老服务项目里一个关键版块，自组织关键指助老之家和助邻之家。单独设置自组织建设主管一职，其任务是孵化、建立、管理、支持、监督居家服务区域各乡镇/村落自组织如助老之家、助邻之家及其拥有志愿者团体，直接上级为项目责任人，和区域主管平级。 熟悉居家养老项目方案书，在项目责任人指导下，设计和项目方案书配套自组织建设方案，含项目背景、问题和需求、指导理论、实施策略、项目内容、项目进度、项目产出、风险管理计划和财务预算等； 组建、率领、管理自组织建设小组团体开展自组织建设相关设计、实施、评定等工作； 撰写、整理和保管自组织建设相关工作痕迹材料，并提交项目责任人； 建立、管理、支持和监督乡镇等级助老之家、村等级助邻之家，率领、支持、指导自组织组建和管理志愿者团体开展助老服务工作； 定时向上级汇报项目进度、结果、问题等； 撰写周计划、周总结、月计划、月总结、月预算、月开支明细、活动简报、财务资料等工作资料； 配合上级，参与项目过程、总结评定； 配合上级，梳理项目经验和结果、行动笔记、操作手册等； 配合上级，进行其它临时紧急或项目完善等相关工作。 区域主管岗位职责 对所负责区域居家养老服务负第一责任，和项目主管共同负担风险和后果； 设计项目实施策略并管理项目进度、熟悉项目总实施方案，切记项目服务指标和内容、负责区域服务对象基础情况、分布、分类、需求，服务地点经济、资源、文化等基础情况； 撰写、搜集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料（如村落、相关人名单、传奇老人、志愿者名单、服务活动资料、周总结计划、月总结计