物业工程经理岗位责任制.docxVIP

物业工程经理岗位责任制 1 、坚决贯彻执行公司总经理的指示 , 直接对总经理负 责。 、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍、切实保障 动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力 , 以 最低的成本开支保持公司高格调水准 / 3 、制订下属各岗位规范及操作规程 , 督促检查下属严格 执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。 4 、深入现场、掌握人员和设备状况 , 坚持每天作如下检 查: 审核运行报表 , 掌握能耗规律 , 发现异常 , 分析原因 , 及时采取节能措施。 审阅各系统运行监测技术参数, 发现偏差 , 及时修 正。 现场巡查下属岗位纪律及工作状况, 了解员工思想 , 发现不良倾向及时纠正。 (4) 现场巡查重点设备运行技术状况 , 发现隐患 , 立即与 有关班组组织力量消除 ; 发生影响营业的重大故障 , 立即组 织力量尽快处理。 现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度, 发现失控及时采取措施。 现场巡查主要公共场所动力设施, 发现问题及时组 织维修。 5 、审定下属班组工作计划 , 统筹工作安排与人力调配 , 检查计划执行情况。 6 、组织制订设备更新、改造工程计划 , 重大维修保养计 划, 备件购进计划 , 并组织实施。 、根据营业要求与科技发展状况 , 经常征询一线业务部门意见 , 不断改进原设计缺陷 , 大力支持下属进行技术改造 , 使动力设备日渐完善。 8 、深入了解下属管理人员和员工的思想状况 , 及时纠正 不良倾向 , 经常对下属进行职业道德、服务意识教育 , 培养员 工公司责任感。 、编制培训计划 , 定期对人员进行培训 , 提高管理水平 , 把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服 务质量的队伍。 、核下属员工考勤 , 做好技术档案管理工作 , 督导下属 做好设备维修、故障处理、零部件更换记录, 每月交资料员 整理归档。 、掌握科技发展动态 , 认真推广新技术 , 发行不合理的设备 , 完善设计和施工遗留的缺陷 ; 对所属系统的重大改造 工程参与设计 , 提出与原系统匹配的可行方案 , 监督外协施工, 验收施工质量。