实施EPR的前期工作.docVIP

　　实施EPR的前期工作 　　１．对企业中层以上领导岗位的负责人进行EPR基本原理的培训。使应用EPR系统是在理解MPRⅡ／EPR原理和运行机制的基础上做出的决策。 　　２．成立项目组织，任命得力的人选，使实施工作得以正常推进。 　　３．提出搣业务流程需求分析报告攠和搣投资效益分析报告攠，作为选择软件和投资费用的依据。 　　４．明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，如达到国内外同行业先进水平，并同时制定衡量达到目标的定量计算方法。 　　５．选择适用的软件，选择得力的实施支持单位。 　　成功实施EPR必须具备以下五个先决条件，这些要在系统实施之前做出判断： 　　1.企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境； 　　２．领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任； 　　３．企业所处的市场竞争环境比较健全，有实现现代企业制度的机制； 　　４．管理工作基础扎实，数据完整； 　　５．各领导层理解ＥＲＰ，建设ＥＲＰ系统的需求明确，有统一的目标。 实施过程中，必须注意做到以下几项： 　　６．项目实施组织人选得当，有实干的领导和得力的项目经理； 　　７．重视培训、教育、提高员工素质； ８．管理人员与计算机人员配合默契； 　　９．重视数据的准确与完整； 　　１０．选择适用的软件和长久合作的软件商； 　　１１．采用科学的项目管理实施方法，有正确的实施指导和技术支持服务； 　　１２．有严格的工作纪律，制定严明的工作规程和准则； 　　１３．深化改革，重视业务流程重组； 　　１４．激励机制健全，有一支稳定的复合型人才队伍。 　　选择EPR软件的基本程序： 　　１．对企业中、上层负责决策的领导，进行EPR原理的系统培训。在理解EPR之后，判断软件的适用性。 　　２．组织筹备小组，进行系统分析、需求分析和投资效益分析。也可请管理咨询公司分析，但企业人员一定要参与配合，从而掌握方法并取得经验。 　　３．根据需求分析和投资效益分析选择软件。 　　４．最后根据需求配置系统平台。避免先选定硬件，再根据硬件选软件，使得软件的选择受限制，不能完全满足企业需求。 　　步骤与方法： 　　１．访问同行业用户，了解哪些软件比较适合用于本企业。 　　２．访问软件公司。经过行业调查，带着企业的问题和有关数据，访问３－５家软件公司，请软件公司演示解决方案并提交项目建议书。同时，了解软件公司的经营状况与策略、技术实力及软件的性能。 　　３．访问软件公司的用户。听取各类用户对软件及实施服务的评价。 　　４．经过筛选，集中到１－３家软件公司，争取用企业的数据上机实际操作，做进一步深入地评价。 　　５．如果聘请管理咨询公司承担系统分析，也可以请咨询公司在请求分析的基础上对软件作出评价。 　　需要强调的是，选择软件之前的系统分析、需求分析、效益分析至关重要，如果不明确自己的需求也就不可能准确地选择适合自己企业的软件。