现代管理理论与中国传统文化之比较研究.docxVIP

现代管理理论与中国传统文化之比 较研究 ［内容摘要］以现代管理理论的基本框 架为线索，从计划、组织、领导、控制等四 个方面，探究中国优秀的传统文化与现代管 理学中基本规律的主要契合之处，并提出塑 造有中国特色的管理模式的建议和初步设 想。 ［关键词］现代管理理论中国传统文化未 来管理模式 § 1问题的提出 美国着名管理学家哈罗德.孔茨认为，“管 理就是设计和保持一种良好环境，使人在群 体里高效率地完成既定目标。”⑴具体而言， 管理目标和计划的实施， 组织结构的设计与 运作，人力、物力资源的调配和安置，以及 对管理全过程的控制和调整，都离不开人的 参与。现代管理既然以人为中心，在其理论 与实践的研究过程中就不可避免地要涉及 到对人类传统文化的反思。 最早研究企业价值观和社会文化传统等对 企业管理的影响的，是美国着名管理学家切 斯特.巴纳德和菲尼普.塞尔茨尼克。1970年, 美国波士顿大学组织行为学教授戴维斯在 《比较管理一组织文化的展望》中，明确而 系统地从民族文化、社会文化、组织文化等 角度研究管理理论。1971年，德鲁克把管理 与文化直接联系起来，他认为，“管理是一 种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念的传 统里，以及政府的政治制度中，管理是一一 而且应该是——受文化制约……管理也是 文化。它不是无价值观的科学。”⑵遗憾 的是，当时这一论断未能引起美国企业界和 管理学界应有的重视。直至 70年代后期， 由于日本企业在国际市场竞争中表现出惊 人的应变能力和强大的竞争力，才迫使美国 管理学界认真研究和分析日本的企业管理， 发现两国企业在制度、结构、战略等“硬件” 方面并无不同，差别只在人员、技能、作风 和最高目标等文化的“软件”方面， 从而证 实了文化和价值观比管理理论方法具有更 重要的作用。此后，有关管理差异的文化背 景和根源问题，日益成为现代管理理论研究 的新课题。 随着全球化进程的加快， 中国企业要在日趋 激烈的国际竞争中取胜， 就必须有立足本民 族的思维及行动模式的特点、 面向全球性文 化空间的中国管理理论作指导。 本文通过审 视我国优秀的传统文化，探究现代管理与传 统文化的契合之处，以期把握有中国特色的 管理模式的基本特点。 § 2现代管理理论与中国传统文化的比较 现代管理源于西方，根植于西方文化，然而, 其中许多基本哲理都与中国传统文化有着 至深的渊源和高度的融合。 在中国传统文化 中，仍然保留了那些以生命一体的观念来了 解万事万物运行的法则，以及对于奥秘的宇 宙万物本原所体悟出极高明、 精微和深广的 古老智慧结晶。⑶在这一方面，夏威夷大学 哲学教授、国际中国管理研究学院院长成中 英先生把中国古代无行说同西方管理理论 相结合，通过整合，提出了极具独创性的理 论一一C理论，在国际上引起了极大的反响 ⑷。 以下，我们就以现代管理理论的主要框架为 基本线索，对其中所契合的中国传统管理理 念作概要性的分析和探讨。 战略管理与中国古代战略设计理念 有效的管理从制定战略开始。在战略制定的 过程中，全面系统地对企业的内外环境进行 分析是至关重要的一步。 我国先秦诸子的治国思想和以〈〈孙子兵法》 为主的治军理论，就包含了许多可用于研究 企业战略性决策分析的一般原理方法。 道家 个人管理的目标是“内圣外王”；儒家主张 通过“修己”、“安人”实现“大同”，其 中，“修己”与“安人”体现了个人管理目 标与组织管理目标相统一的辩证关系。 个人 管理逐步实现从自律到自觉的飞跃， 通过推 己及人实现组织的目标。 对现代企业而言，就是要注重营造一个协调 个人、群体乃至社会三者利益的目标链，使 前一目标的完成成为后一目标实现的前提 和基础，后者的达成又是前者的印证和升华， 由此循环往复而形成一个合理的目标流程 网络，促成企业最高战略目标的实现。 〈〈孙子兵法》明确提出“五事”、“七计” 是决定战略决策成败的基本因素 （5）。 “五 事”乃“道、天、地、将、法”。按现代意 义来理解，“道”是一种宏观的、全面的、 客观的政治、经济环境；“天”，即天时， 指机遇，或一种客观的情势；“地”，是地 利，即企业的微观环境，包括企业所初的地 理位置、所拥有的资金、技术设备、信息、 生产能力、产品销路及交通运输情况等； 将, 指的是管理者的素质，包括才智、诚信、仁 慈、勇敢和威严等方面；法，就是法制、组 织的结构、层级关系及相应的规范、准则等。 以上“五事”，可作为企业制定经营战略， 进行企业环境分析的总纲。“七计”为“主 孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行， 兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。”对现代 企业而言，在激烈的市场竞争中，要将自己 与竞争对手在这七个方面进行分析和比较， 只有知己知彼，才能百战不殆。总之，五事 主要分析外部环境存在的威胁与机会、 企业 自身