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物业项目管理处人员编制标准 一 . 公共事务人员劳动定额 1.15 万平方米以下住户服务中心配设管理员 3 人。 2.15 万平方米以下不高楼宇巡查组 , 只设住户服务中 心;15  万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加  5 万 平方米  , 增设  1 人。住户服务中心管理员每增加  10 万平方米  , 增设  1 人。 干部配置 :15 万平方米以下设置主管 1 人, 不设班 ( 组 ) 长;15 万平方米以上 , 设置主管 1 人( 可由管理处副经理兼 ), 住户服务中心班长 1人,巡楼班 (组)长 1人。 二 . 保安人员劳动定额 1. 固定岗保安员每人当值时可监护面积为 3000-3500 平 方米。 全封闭小区每入口需设置 3 个 ( 三班倒 ) 。 ( 省钱的法子就是 , 尽量减少入口 ) 巡逻保安员每组 ( 两人一组 ) 可监护面积为 5 万平方米 左右。 4. 封闭停车场每出入口处应设置 3 人。 5.30 万平方米以下保安干部的配置为主管  1 人、班长  3 —4  人。30  万平方米以上可增加组长一级干部  , 平均按每  5-8 万平方米配置组长  1 人。 智能化小区 ( 大厦 ) 已设置治安、消防监控系统时 , 可适当养活保安人数 , 但每个消防、保安监控中心应至少配置 屏幕监控保安员 3 人。 保安人员综合劳动定额 : 每 2000-2500 平方米配置 1 人。 ( 还要考虑一点的就是轮休人员 ) . 机电维修人员劳动定额 每个高压配电房值班电工 3 人。 水工每 10 万平方米配置 1 人。 中央空调每 10 万平方配置 1 人。 电梯工每 10 部电梯配置 1 人。 维修电工每 10 万平方米配置 3 人。 综合维修工每 10 万平方米配置 2 人。 干部配置标准 : 30 万平方米以下 , 配置主管 1 人 , 不设班组长 ; 30-80 万平方米以上 , 配置主管 1 人 , 运行班 ( 组 ) 长 1 人, 维修班长 ( 组长 )1 人。 80 万平方米以上 , 可考虑配置主管 1 人, 运行班 ( 组 ) 长 1人,机电维修班 (组)1 人,综合维修班 (组)长 1人。 综合劳动人数定额 : 每 10 万平方米 10-12 人。 . 清洁人员劳动定额 梯级清扫 :14 层/ 小时 / 人。 地面清扫 :300 平方米 / 小时 / 人。 拖楼梯 :13 层/ 小时 / 人。 4. 擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线 :12 层 / 小时 / 人。 洗地毯 :360 平方米 / 小时 / 人 . 刮玻璃 :4 平方米 / 分钟 / 人. 清洁电梯轿箱 ( 抹钢油 ):1 个 /10 分钟 . 8.8 层以下楼房 ( 无电梯 )1 梯 10 栋 / 人 ;9 层以上楼房 ( 带 电梯):1 梯 8栋/ 人. 干部配置标准 :10 万平方米以下 , 配置主管 1 人, 不设班组长 ;20-50 万平方米 , 配置主管 1 人, 技术员 1 人, 班( 组)长 2 人 ;50 万平方米以上 , 每增加 20 万平方米增设班 ( 组 ) 长 人 保洁人员综合劳动定额每 8000-10000 平方米 , 配置 1 人.. 3