第4章人员招聘.pptVIP

第四章人员招募甄选 第一节 人员招聘概述 一、招聘的含义 指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。 二、影响招聘的因素 1．外部影响因素 国家的法律法规。 外部劳动力市场 竞争对手 2．内部影响因素 企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的相关政策 组织政策与招聘 组织的晋升政策 组织的薪酬战略 三、招聘的主要原理 1。能位对应原理 工作意愿（动机，兴趣等）X工作能力=工作绩效 2。互补增值原理 3.动态适应原理 第二节 合格员工界定 一、基于企业文化的员工标准 1。不同企业的用人标准 微软人力总监：工作勤奋，能用30种才能完成工作的聪明人 英特尔：严明的纪律和团队精神是十分重要的。态度比能力更为重要。 2．员工标准的产生方式 二、基于职务能力的员工标准 第三节人员招聘的决策与流程 一、人员招聘决策 1．决策流程 2。职位空缺分析 对象性与规模性 持续性与迫切性 3。职位空缺的解决途径 不补充人员 加班 激励政策调整 工作的重新设计：工作扩大化（横向），工作丰富化（纵向） 补充人员 （1）临时补充： 转包 寻找兼职人员 租赁人员 （2）长期补充 二、人员招聘的工作流程 1．工作流程 2．制定招募计划 （1）明确人力需求，确定招聘的岗位，人员需求量，岗位的性质及要求等。 （2）要对招聘的时间，成本和应聘人员人数进行估算。 3．执行招聘计划 拟定招聘简章 发布招聘信息 应征者受理 选拔与录用 4．招聘评估 良好的招聘活动必须达到6R的基本目标 第四节 人员招募的方式 一、内部选拔 1．内部选拔的价值取向 重视企业与员工之间的长期合作，共同发展 2．内部选拔的优缺点 （1）优点 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 （2）缺点 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 3．内部选拔的实施方式 （1）利用人力资源信息系统 （2）主管推荐 （3）内部竞岗 二、外部招聘 1．价值取向 人员的丰富化，多样化，甚至国际化都需要外部招聘。通过人员更换改变组织风格，实施战略转型。 2．优缺点 （1）优点 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 （2）缺点 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 3．外部招聘的实施方式 （1）对外发布招聘广告 （2）举行校园招聘会 （3）借助劳动市场中介机构 * * 人员招聘概述 合格员工界定 人员招募的方式 人员招聘的决策与流程 人员甄选流程 人员甄选方法 招募 选拔聘用 招聘 企业宗旨 公司愿景 价值观 竞争决策 战略模式 关键能力 业务流程 职务体系 任职资格 价值观 成功关键能力 关键技能 一般性技能 知识 胜任能力 基准要求 职位空缺分析 人员补充决策 招聘 外部招聘 内部招聘 不招聘 工作调整 人员激励 招募 甄选决策 任用 管理层 用人部门 人力资源部 人力资源规划 职务说明书 制定招聘计划 实施招聘流程 评估招聘结果 前提 招募 选拔 录用 内部招聘 外部招聘