营销部岗位考核表.docxVIP

江门市卓益纺织布业有限公司 2007年5月份营销部助理 KPI考核表 指标及任务 本标 基目 望标 期目 权重 加减分描述 完成情 况简述 评分部门 经理评分 人力资源部 评分 KPI 1 销售统计报表的及时性与准确性 90分 98分 40 X V 90 90X 98 X 98 20分 每减少1分，扣2分 每超过0.5%，奖励3 分 2 文件归档及时准确率 90% 100% 20 XV 90% 90% X 100% X=100% 12分 每减少1%,扣0.8 分 20 3 不合理库存处理有效书面建议条数 1条 3条 10 X V 3 3X 1 XW 6分 每增加1条，扣2分 10分 4 客户投诉有效处理率 90% 98% 15 XV 90% 90% X 98% X 98% 11分 母减少1%,扣0.5 分 母超过0.5% ,奖励 1分 5 客户档案建立与更新及时性 90% 98% 15 XV 90% 90% X 98% X 98% 11分 每减少1%,扣0.5 分 每超过0.5%，奖励1 分 合计 / / 100 / KPI之夕 卜其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出 KPI考核指标，经审批执行奖 1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI考核指标，经审批执行扣 1-10分/项。 加/扣（） 分 2 加/扣（） 分 说明： 加分事项包括：超过 KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在 KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月曰 考核对象： 时间： 审核人： 时间：  江门市卓益纺织布业有限公司 2007年5月份营销部业务员 KPI考核表 指标及任务 本标 基目 顽标 期目 权重 加减分描述 完成情况 简述 评分部门 经理评分 人力资源 部评分 KPI 1 销售计划达成率 90% 98% 45 X V 90% 90% X 98% X 98% 27分 每减少0.8%，扣1.8分 每超过0.2% ,奖励 1分 2 回款率 70% 80% 25 X V 70% 70% X 80% X 80% 15分 每减少1% ,扣1分 每超过1%，奖励1 分，最大为5分 3 订单变更次数 3次 1次 20 X 3 3X 2 XV 1 12分 每减少1次，加2.5分 X=1为20分;X=0为 25分 4 不合理库存增加量 2万码 1万码 10 X 2万码 2万码V加1万码 X v 1万码 6分 每增加2500码，扣1分 10分 5 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出 KPI考核指标，经审批执行奖 1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI考核指标，经审批执行扣 1-10分/项。 加/扣（） 分 2 加/扣（） 分 说明： 加分事项包括：超过 KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在 KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月曰 考核对象： 时间： 审核人： 时间：  江门市卓益纺织布业有限公司 2007年5月份营销部业务内勤 KPI考核表 指标及任务 本标 基目 望标 期目 权重 加减分描述 完成情况简 述 评分部门经 理评分 人力资源 部评分 KPI 1 订单进度跟踪及时性 95% 98% 40 X95% 95% X 98% X 98% 24分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.5%,奖励 2分 2 对账及时性 95% 98% 20 XV 95% 95% X 98% X 98% 12分 每减少0.3%，扣0.8分 每超过0.5%,奖励 2分 3 销售资料提交延迟次 数 / 0次 15 每延迟1次，扣4分 4 K3数据录入及时准确 性 / 0次 15 每延迟或出错1次，扣1分 5 产品交付反馈及时率 95% 98% 10 XV 90% 95% X 98% X 98% 7分 每减少1%,扣1分 母超过0.5%，奖励1 分 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出 KPI考核指标，经审批执行奖 1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI考核指标，经审批执行扣 1-10分/项。 加/扣（） 分 2 加/扣（） 分