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营销部新员工培训案例 1—— 木经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功 ”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在 蘑菇” 的环境中锻炼自己，就要首先在心态上摆正。请看以下案例： 案例：卡莉费奥丽娜从打杂到惠普 CEO 卡莉费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就 是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福 毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿 意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。这位卡莉 费奥丽 娜就是惠普公司前 CEO，被尊称为世界第一女 CEO。一个组织，一般对新进人员都一视同仁，无论你是多 么优秀的人才，都只能从最简单的事情做起。 蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽 化前必须经历的一步。 营销部新员工培训案例 2—— 例如，海尔公司在营销部新员工入职后通常做的第一件事是：举办新老 毕业生”见面会，通过师兄师姐的 亲身感受理解海尔。新人也可以通过面对面与集团最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展 等问题。营销部新员工在 心中有底”的情况下自然容易把心态放平稳。 此外，做好细节工作也能让营销部新员工产生归属感。如在军训的时候，人力资源部就准备了酸梅汤，让 营销部新员工训练一结束就可以喝到。中秋节，集团总裁从外地赶回来与同学们一起度过良宵，这些都能 让营销部新员工体会到家的感觉，认为公司就是自己的第二个家。在集中培训之后，人力资源部要做的事 就是让营销部新员工把心里话说出来，以形成民主自由的氛围，使其更有信心投入到新的工作中。 营销部新员工培训案例 2—— 案例分析：Intel的营销部新员工培训 Intel的营销部新员工培训基本上不涉及技术方面的内容， 在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况， Intel 公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫营销部新员工整体培训。培训的课程包括Intel 的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲 Intel的文化，5天课程可能有2 天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。 Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话 ESM(utivestaffmember),称为newhireforum,Intel从亚太区派 来两个副总裁级别的人来中国跟营销部新员工见面对话。 一般这样的会是在营销部新员工在 Intel工作6至 9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。 Intel管理营销部新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教营销部 新员工干什么事情，Intel要求经理对营销部新员工是一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写 得很清楚。经理对营销部新员工每个人的情况都有记录，保证每个营销部新员工得到相同的对待。培训是 每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估时， 30%看他们在管理员工方面的表现。 Intel在营销部新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要进行，没有明确的预算。 Intel 从来不拿培训当奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行，不能够他们工作好，就送他们去美国培 训一个星期。 营销部新员工培训案例 3—— Intel的营销部新员工培训 Intel的营销部新员工培训基本上不涉及技术方面的内容， 在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况， Intel 公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫营销部新员工整体培训。培训的课程包括Intel 的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲 Intel的文化，5天课程可能有2 天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。 Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话 ESM(utivestaffmember),称为newhireforum,Intel从亚太区派 来两个副总裁级别的人来中国跟营销部新员工见面对话。 一般这样的会是在营销部新员工在 Intel工作6至 9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。 Intel管理营销部新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教营销部 新员工干什么事情，Intel要求经理对营销部新员工是一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写 得很清楚。经理对营销部新员工每个人的情况都有记录，保证每个营销部新员工得到相同的对待。培训是 每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估时， 30%看他们在管理员工方面的表现。Intel在营销部新员 工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上