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人力资源从业者都应该知道的5个人力资源模型 人力资源模型有助于解释人力资源在企业中的作用。这里我们将介绍5种最实用的HR模型。这些模型使我们能够解释人力资源的作用，人力资源如何为企业增加价值以及业务如何影响人力资源。 01? 人力资源管理标准因果模型 最著名的HR模型是HRM的标准因果模型。因果模型源自2000年代早期发布的许多类似模型。该模型显示了一个因果链，该因果链从业务战略开始，一直到人力资源流程结束，并具有（改善的）财务绩效。 该模型显示了与组织战略保持一致的人力资源活动如何导致业务绩效。根据此模型，人力资源只有在其战略与业务战略保持一致（符合最佳拟合理论）时才会有效。因此，人力资源战略源自整体战略。 人力资源实践遵循人力资源战略。例如招聘，培训，评估和薪酬。这些人力资源实践会带来某些结果，比如包括承诺，质量输出和参与。 这些人力资源管理的成果反过来导致内部绩效的提高。比如包括生产力，创新和质量。这些成果可带来财务绩效（例如利润，财务周转率，更高的利润率和ROI）。 两个有趣的关系是无中介的HRM效果，这表明某些人力资源实践可以直接导致内部绩效的提高。例如良好的培训可以直接导致更好的表现，而不必影响HR的结果。 模型中因果关系的倒转表明，有时财务业绩提高会导致对人力资源实践的更多投资和更好的人力资源成果。当业绩表现出色时，员工通常会更加投入（HR结果）。 这表明模型中的关系