集团职能部门及课长以上级KPI绩效考核指标表A.pdf

网管专员月度 KPI 绩效考核标准及评分表 考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 年 月 日 序 评分规则 数据提供 考核 权 实际 指标名称 考核标准 指标定义及核算办法 计算依据 号 （百分制） 部门 得分 重 得分 1、无进度计划，此项归 0；2、有进度计 划，按完成项数考核。完成率≥ 90%，得 财务、销售、库房能正常使用 ERP系统。按计划进度 ( 需编 1 ERP推进计划完成 按月计划考核 100 分，低于 85%，每下降 1%扣 5 分，低 集团 COO 40% 制进度计划）进行考核。 于 60 分此项归 0.3 、完成率 100%且完成 项数时间提前，奖励 20 分。 保证集团及分公司内部网络 被投诉一次扣 10 分，低于 60 分此项归 2 运行正常 指公司所用的今目标和 SE系统运行正常 集团 COO 15% 的正常运行 0. 电脑、打印机软硬件的维护维 指公司办公用的电脑、打印机出现故障要及时维修，日常要 被投诉一次扣 10 分，低于 60 分此项归 3 及时 集团 COO 15% 修 检查，做好维护工作 0. 计算公式： 2013 年月度实际费用 /2013 年月度计划费用