项目管理员考核表(最终版).docVIP

项目经理安全生产职责考核表 考核人： 被考核人： 考核日期： 2017 年 月 日 评分标准 扣分原因 扣减分 实得分 1、未贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的，扣10分； 2、未组织落实各级安全生产责任制的，扣10分； 3、未健全和完善用工管理手续的，扣10分； 4、未搞好职工安全教育的，扣10分； 5、未组织落实施工组织设计中安全技术管理及各项措施的，扣5分； 6、未严格执行安全技术审批制度，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度和实施的，扣5分； 7、未能定期开展项目部安全生产例会，传达上级会议精神的，扣5分； 8、未能领导和组织对施工现场定期检查，对事故隐患未能及时安排整改的，扣5分； 9、未组织工人学习安全操作规程，对新工人（包括劳务工、民工）上岗之前，进行岗位三级安全教育、安全技术交底的，扣5分； 10、未每周负责组织至少一次有针对性的安全培训的，扣5分； 11、未支持专职安全员和队组安全工作的，扣5分； 12、未积极为施工队组创造安全、良好的劳动条件的，扣5分； 13、未明确各类人员的安全责任和考核指标的，扣5分； 14、未严格执行安全考核指标和安全奖惩办法的，扣5分； 15、事故发生后未能及时做好抢救和现场保护工作并上报公司的，扣5分； 16、未能总结事故经验教训加强防范的，扣5分； 综合评定 说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。 项目副经理安全生产职责考核表 考核人： 李晓东 被考核人： 考核日期： 年 月 日 评分标准 扣分原因 扣减分 实得分 1、未配合项目经理认真落实安全生产的，扣25分； 2、未组织落实各级安全生产责任制的，扣10分； 3、未搞好职工安全教育的，扣10分； 4、未组织落实施工组织设计中安全技术管理及各项措施的，扣10分； 5、未严格执行安全技术审批制度，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度和实施的，扣5分； 6、未能定期开展项目部安全生产例会，传达上级会议精神的，扣5分； 7、未能领导和组织对施工现场定期检查，对事故隐患未能及时安排整改的，扣5分； 8、未组织工人学习安全操作规程，对新工人（包括劳务工、民工）上岗之前，进行岗位三级安全教育、安全技术交底的，扣5分； 9、未每周负责组织至少一次有针对性的安全培训的，扣5分； 10、未支持专、兼职安全员和队组安全员工作的，扣5分； 11、未积极为施工队组创造安全、良好的劳动条件的，扣5分； 12、未严格执行安全考核指标和安全奖惩办法的，扣5分； 13、事故发生后未能及时做好抢救和现场保护工作并上报公司的，扣5分； 综合评定 说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。 项目安全总监安全生产职责考核表 考核人：李晓东 被考核人： 考核日期： 年 月 日 评分标准 扣分原因 扣减分 实得分 1、在施工现场履职时间达不到要求的，扣20分； 2、未能协助项目经理（或项目副经理）建立项目职业安全卫生管理规章制度的，扣10分； 3、对项目重大危险源检查、监督不到位的，扣5分； 4、未能开展项目安全生产宣传教育活动的，扣5分； 5、未编制安全生产应急预案的，扣5分； 6、未能定期组织安全检查，对事故隐患未能实施监控的，扣5分； 7、对施工现场的安全生产、文明施工、防火管理工作未能做好监督管理的，扣5分； 8、对上级部门和监理、公司、分公司下达的隐患整改通知单所列内容的整改和验收未能监督整改落实的，扣5分； 9、未对项目安全生产设施、设备安装的验收，对安全设施、设备的配置进行安全检查的，扣5分； 10、发生工伤事故，未能及时保护现场，对事故未能做到“四不放过”的，扣5分； 11、未能做好现场安全技术资料编写工作及各类安全台帐移交给资料员进行归档的，扣5分； 12、现场安全文明措施费实行过程中未进行监督和审批的，扣5分； 13、重大安全隐患整改后未及时进行检查验收的，扣5分； 14、未在工程任务单及支付人工费支付凭证上签字的，扣5分； 15、对项目主要领导及主要负责人员不重视，落实整改但又未使用越级上报权的，扣5分； 16、对现场存在隐患队组不及时整改但又未及时使用整改权的，扣5分； 综合评定 说明：该考核表每月考核