公司部门独立核算激励方案.pdfVIP

部门独立核算激励方案 一、目的： 为了提高部门各岗位的工作热情与工作积极性，充分 实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。 二、定义：独立核算管理经营模式。 三、范围：版房组与样衣组开始试行。 四、权责 ： 4.1 部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏； 4.2 采取独立生产经营管理方式，享受部 门赢利分红福利，并承 担因管理缺失而造成工厂亏 损之责任。 4.3 公司：负责监督各部门全部生产经营管理活动，对各部门在经 营管理中的一切状态予以 适宜的管理与控制。由公司财务部负责对 各部 门运营业绩进行核算，由人力资源部负责 对各部 门整体运营进 行考核。 五、利润分配： 5.1 公司：享受部门赢利部分的 40 利润； 5.2 部门：享受部门赢利部分的 60 利润，并结合部门实际运作状 况，在公司的监督之下合 理分配红利，并制订红利分配方案（试行部 门负责人享受赢利部分的 5 ，其余部分按每 个人的工作量平均分配）。 六、独立核算模式操作方法： 6.1 实施与终止：从 2011 年 10 月 1 日起开始实施，公司将对 ***与***开始采取独立 经营管理模式，试行期暂定为 3 个月，至 2012 年 1 月 30 止。试行期后依据各部 门实际 营运状况，由双方 共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公 司推行独立核算管理模式。 6.2 独立核算模式操作方法： 6.2.1 收入：各部 门确定并寻找自己本部 门的客户（例如：***的客 户为版房、车间 ；版 房的客户为设计部、财务部的客户为公司各部 门 等），经本部 门、客户及公司确定 品 明细、收费标准、验收标准等相 关细节后开始实施。 6.2.2 各部 门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求，不得 以任何理由拒绝。 6.2.3 费用：各部 门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费 分摊、房租、机器设备折 旧费用、办公用品费用及人员工资等。 6.2.4 原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交 公司领导审核后由采购部 安排统一采购，费用挂各部门。 6.2.5 资金：由公司垫付生 运营中的一切费用，以确保各部门管 理运作正常运行。 6.2.6 结算：由财务部依据《加工明细单》等相关单据（必须双方签 字确认），统计各部门的 收入及费用。 6.2.7 工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工 资及考核工资，由财务部统 一发放工资，但必须以公司的最终考勤记 录为依据。 七、盈利与亏损： 7.1 盈利：公司将盈利的 5 作为各部 门负责人的红利，各部 门可 依据实际情况合理制订红利 分配方案，经公司签字确认后开始实施。 7.2 亏损：各部门在当月无法达成生 目标而造成亏损的，由各部 门自行承担。 八、管理原则： 8.1 各部门必须遵守公司各项管理制度，每天必须提供当天/ 当周 的相关报表交总经办，以便 公司随时掌控各部 门之间的生产经营运 作与 品质量状况。 8.2 红利分配及亏损承担时间：每月与工资一同发放。 九、责任担当： 9.1 各部门:工作/生 效率以 100 计算，即：除去相应的费用之后 的生 所得金额，等于整 个部 门的全月工资总额，每低于一个百分 点，则降低一个百分点的工资发放，以此类推。 9.2 品/服务质量合格率：以部门客户收到 品后的最终检验为 标准目标：95。低于目标 一个百分点的，扣款 100 元，如遇客户退货、 投诉等，客户可向合作部 门索赔，索赔费 用由提供 品/服务的部门 承担。 *********发展有限公司 2011