第一章中国文化 (6).pdf

中国文化视 域下的组织 与人力资源 第六篇 中国文化智 慧应用专题篇 第19章 成长型企业瓶颈突破 目 录 19.1 企业成长突破必须依赖管 理模式升级 19.2 企业主理念突破是 成 长企业 瓶颈突破的第一关 19.3 组织体系构建和组织模 式突破是 关键 19.4 核心管理团队打造是难点 家族 式管理模 式的合理性和瓶颈 19.5 突破 19.1 企业成长突破必须依赖管理模式升级 u 文化机理 《孙子兵法·虚实篇》中 “故兵无常势 ，水无常形。能因敌变化而取胜者 ，谓之神”。 19.1 企业成长突破必须依赖管理模式升级 u 管理机理—— 组织权变理论 （Conting ency Theory ） 任何单一的、一成不变的管理方式都不可能适用于所有的组织 ，所谓最佳的组织结构是 随 着 某 些 因 素 （如 战 略 、 规 模 、 技 术 、 环 境 等 ）而 变 化 的 ，这 是 组 织 权 变 理 论 （Contingency Theory ）的主要思想 [ Van de Ven, A. H, Ganco, M., Hinings, C. R. (2013) . Ret urning to t he f ront ier of cont ingency t heory of organizat ional and institutional designs. Academy of Management Annals, 7(1), 393-440.]。 19.1 企业成长突破必须依赖管理模式升级 u 企业与社会的交互边界 企业在很小的时候 ，只是一个点 ，企业的边界很小 ，对于社会的作用力和反作用力很小 ， 企业 目标和社会 目标相融的矛盾不突出。企业做大后 ，企业与社会交互的边界增大 ，出现了 二者相融的问题。企业的边界越大 ，和社会的作用力与反作用力就越强 ，相融性的矛盾就越 突出。 19.1 企业成长突破必须依赖管理模式升级 u 缓解企业与社会相容性矛盾的两种途径 企业与社会相融性矛盾主要体现在 目标的一致性上。企业做大后 ，要想生存 ，必须与社 会 目标趋于一致。这种一致有两种途径 ： 1.主动 ；受到很小的社会压力 ，还会得到社会的支持 ，在较小的阻力下快速扩张 ，融合。 2.被动 ；在强大的社会压力下 ，调和一致 ，发展缓慢 ，付出更多的代价。 19.2 企业主理念突破是成长企业瓶颈突破的第一关 u 文化机理—— 正念 在解决企业瓶颈突破的实际操作中 ，遇到最大也是首要的问题就是 ，企业主的理念障碍。 Hülsheger （赫尔西格 ）（Journal of Applied Psychology ，2013 ）认为 ：正念源于 东方精神,尤其是佛教传统。它被定义为一种状态,在这种状态中,个体以一种不带评判或接受 的方式,将他们的注意力放在当下发生的经历上。 19.2 企业主理念突破是成长企业瓶颈突破的第一关 u 管理机理——路径依赖理论 路径依赖理论是指一个人在过去所依赖于此而成功的事务就形成了其思维首选方式 ，个 人的行事风格就