主管培训之二目标管理--简体版.pptxVIP

MTP-2目标管理;大　　纲;目标在管理上的意义;绩效管理的定义;绩效管理之演进;企业经营的绩效观点;绩效管理与目标管理之关系;平衡计分卡（Balanced Scorecard）;什么是目标管理;为什么要推动目标管理？;目标管理与公司整体制度之关连;分析：推动目标管理的困难点在哪里？;目标管理体系展开的六步骤;公司愿景与策略;愿景与策略之展开（例）;步骤一：设定目标;目标的分类;依对象区分的目标;依功能区分的目标;依价值区分;依性质区分;如何设定目标？;目标思考的出发点（1）;目标思考的出发点（2）;目标设定思考用表;设定目标的途径;目标设定之展开;年度目标由上而下依部门别展开;目标之展开;公司中期经营目标设定表;处级中期经营目标设定表;第 期 部门别年度经营目标设定表;设定目标的SMART原则;具体明确的原则（Specific）;能够衡量的原则（Measurable）;目标量化实例～以采购部门为例;可以达到的原则（Achievable）;相互关连的原则（Relevant）;善用系统图法展开目标;设定期限的原则（Time Bound）;目标设定用表格;年度目标展开表;部门目标展开表;目标管理卡;员工年度工作目标表;; 年 期 目 标 卡;步骤二：订定衡量基准