抓主线 促协同 保履约——浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理.docx

在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。 合同条款的前提条件及适用法律 虽然此次疫情完全具备不可抗力事件的特征：不可控制、事先无法合理防范、事后无法合理克服、非合同一方引起。不过，此次疫情并不是在所有国家的法律或合同中被认可为不可抗力，需要结合具体合同条款约定、项目所在国法律等因素来判定。如大部分伊斯兰国家则将不可