房地产标杆企业合同专项招标采购供应商及总包核心精解.docVIP

房地产标杆企业协议、招标采购、供给商及总包关键精解 主 讲：孟老师（资深成本管理教授，中房商学院高级成本顾问。同济大学工程经济管理硕士；标杆企业从事成本、采购管理多年, 历任A股、港股上市地产集团成本部总经理） 课程对象： 房地产董事长、总经理、采购、成本（造价）、工程、审计、法务高管 采购经理、主管、采购工程师 成本经理、主管、造价工程师 工程经理、主管、工程师 审计、法务等 【课程背景】 伴随企业规模扩大和行业竞争加剧，采购管理关键性日益凸显。怎样深入提升采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业连续扩张关键一环。 本课程意在经过对标杆企业采购管理制度、方法深度解读，关键叙述制度、方法关键控制点，分析这些制度、方法制订背后原因和目标，揭示标杆房企制度、方法背后管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。 【课程价值】 全方面解读标杆房企采购管理制度、方法精髓 深刻了解标杆房企采购管理关键关键控制点 分享标杆企业经典案例及现场案例互动讨论 赠予本课程所包含标杆房企管理制度电子版 【培训内容】 第一部分：协议管理 标杆房企《工程协议管理措施》精解： ——标杆房企组织架构及其分工 ——标杆房企协议管理四大关键：融创收购绿城失败分析 ——标杆房企协议起草要求标准 ——标杆房企协议履约评定思绪 ——标杆房企档案管理关键思绪：章法不一样 ——标杆房企协议变更和设计变更管理区分 协议精细化管理： ——制订标准化协议基础思绪 ——协议交底误区和两大专题 ——协议修改注意事项及风险 ——样板管理给采购带来风险隐患及其防范对策 中国式协议潜规则：签署总包协议须注意风险及对策 协议管理三大策略： ——解读协议本质和官司本质：怎样设置协议反索赔条款 ——处理总包协议纠纷标准 ——总包和分包管理策略差异 ——要命开工令：协议中定时炸弹 签署固定总价协议必备四个基础条件： ——造成30%以上协议纠纷原因 ——签署固定总价协议常犯错误 ——怎样判定是采取固定总价协议还是固定单价协议 协议起草常犯错误 营销协议注意事项 垫资协议注意事项 甲指乙供注意事项 是否采取甲供材判定标准 注意签约方两种特殊身份 违约金怎样用什么时候用 协议优先解释次序关键点：没有十全十美 保修条款关键点 协议审批关键点 标杆房企协议管理案例： ——供方资质案例：经过案例分析怎样处理和看待供方资责问题 ——保修索赔案例：经过案例分析协议风险点和保修反索赔风险 ——协议交底案例：经过案例分析协议交底误区及怎样正确交底 ——屋面陶瓦案例：经过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险 ——软装结算案例：经过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险 ——总包索赔案例：经过案例分析怎样看待总包索赔及应对策略 ——工期延误案例：经过案例分析怎样管理分包风险及三步对策 ——现场案例讨论：经过解析具体案例总结索赔基础标准及步骤 第二部分：供给商管理 标杆房企《供给商管理细则》精解 ——标杆房企供给商考察标准 ——标杆房企供给商推荐要求 ——标杆房企供给商分级管理 ——标杆房企供给商管理体系 ——标杆房企供给商评定措施 ——标杆房企供给商绩效改善 供给商拓展关键捷径 供给商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧 供给商考察：项目管理至关关键第一步 看什么 怎么看 对挂靠态度和政策 识别挂靠关键技巧 采购管理关键价值：厘清采购管理误区 真正认识采购 对企业利润认识：供给商管理 商务谈判三大标准 著名博弈论游戏：经过团体游戏说明采购管理基础思绪及谈判技巧 中国史上最牛博弈：田忌赛马 标杆房企供给商管理案例： ——假李逵案例：经过案例分析供给商考察风险点及防范对策 ——塑钢窗案例：经过案例分析怎样正确定识看待管理供给商 ——黑名单案例：经过案例分析怎样正确定识看待管理供给商 ——现场场景讨论：经过场景分析供给商拓展路径及甄别思绪 第三部分：招标采购管理 标杆房企《工程采购管理措施》精解 ——标杆房企采购组织架构 ——标杆房企采购七大关键 ——标杆房企招标计划内容 ——标杆房企商务谈判要求 ——标杆房企定标方法要求 标杆房企《工程采购实施细则》精解 ——标杆房企采购职责分工 ——标杆房企标段划分标准 ——标杆房企招