房地产标杆企业合同专项招标采购核心精解.docVIP

房地产标杆企业协议、招标、采购关键精解 【课程介绍】 伴随企业规模扩大，采购管理关键性日益凸显。怎样深入提升采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业连续扩张关键一环。 本课程意在经过对标杆企业采购管理制度方法深度解读，关键叙述制度方法关键控制点，分析这些制度方法制订背后原因和目标，揭示标杆房企制度方法背后管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。 【课程收益】 全方面了解标杆房企采购管理制度方法 深刻了解标杆房企采购管理关键关键控制点 分享标杆企业二十多年沉淀经典案例 赠予本课件所包含标杆企业管理制度电子版 【课程对象】 地产企业董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导 采购经理、主管、采购工程师 成本经理、主管、造价工程师 工程经理、主管、工程师 审计、法务 【课程时长】 两天 【讲师介绍】 同济大学工程经济管理工程硕士 在标杆企业从事成本、采购管理多年 成本、采购专业课程讲授教授，在全国各地进行成本采购专业培训 专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载 现任香港某上市地产企业部门总经理 【课程纲领】 工程协议管理 标杆房企《工程协议管理措施》精解 标杆房企协议管理基础标准 标杆房企协议、付款审批尤其要求 中国式协议潜规则：处理总包协议纠纷标准 协议精细化管理：修改标准 章法不一样 制订标准化协议基础思绪 协议管理三大关键点：要命开工令——协议中定时炸弹 索赔和反索赔：解读协议本质 签署固定总价协议四个基础条件：避免小协议大结算 协议起草常犯错误 营销协议注意事项 垫资协议注意事项 甲指乙供注意事项 是否采取甲供材判定标准 注意签约方两种身份 协议变更和设计变更区分 协议优先解释次序注意事项：没有十全十美 保修条款关键点 协议审批关键点 标杆房企协议管理案例： ——工期管理案例 ——违约管理案例 ——协议管理案例 ——现场案例讨论：经过解析具体案例总结索赔基础标准 供给商管理 标杆房企《供给商资质审查操作指导》精解 供给商管理基础标准 供给商拓展捷径：相忘于江湖 郁闷推荐人 供给商考察三大关键步骤 供给商考察：项目管理至关关键第一步 看什么 怎么看 对挂靠态度和政策 识别挂靠关键技巧 履约评定关键和误区 采购管理关键价值：厘清采购管理误区 真正认识采购 供给商管理：对企业利润认识 商务谈判三大标准：谈判视频 著名博弈论游戏：经过游戏叙述采购管理标准 标杆房企供给商管理案例： ——李鬼案例 ——塑钢窗案例 ——黑名单案例 ——供给商管理案例 招标采购管理 标杆房企《工程招标管理措施》精解 标杆房企《工程采购管理措施》精解 标杆房企《采购信息管理要求》精解 标杆房企招标采购步骤详解 标杆房企采购架构 招标文件注意事项 费率、模拟清单、清单三种招标方法不一样风险差异 入围单位选择标准及方法：并非多多益善 由少到多，由多到少 关联供给商处理标准及防范对策 回标——最易犯错步骤 商务标废标常犯错误类型：采购能够说不 小心谈判次序：弄巧成拙 定标三种方法及其标准：当心劣币驱逐良币 标杆房企经济标评标方法：《经济标评审汇报》示例 外联步骤关键控制点 发标步骤关键控制点：电子发标注意事项 答疑步骤关键控制点 开标步骤关键控制点 定标步骤关键控制点：要不要谈判 标杆房企采购管理案例： ——招标方案案例 ——标段划分案例 ——营销整合案例 ——招标泄密案例 ——发标案例 ——串标案例 战略合作和集中采购 战略合作和集中采购区分 战略供给商：寻求企业长远发展选择 每次招标全部可能是一次成功谋杀 战略供给商管理：微妙关系 集中采购和一般采购步骤差异 集中采购协议和一般协议差异 符合集中采购条件：VRV、泳池集中采购示例分析 集中采购风险 威胁集中采购原因 集中采购管理标准 集中采购定标方法 集中采购后时代管理 集中采购协议优先解释次序 集中采购供给商拓展注意事项 恒大战略模式：不一样管理阶段企业需要 标杆房企集中采购案例： ——入户门集中采购案例 ——电梯集中采购案例 ——分体空调集中采购案例 总包专题 总包管理模式 总包盈利模式 和总包战略合作误区 中国现在关键总包解析 对总包评价关键看什么 采购检验评定 采购检验评定：两类不一样性质、目标检验 采购检验评定频率 组织采购检验评定注意事项 采购检验评定评分注意事项 采购检验评定内容介绍：导向风险防范 蒙炳华老师： 现任香港某上市地产企业部门总经理 －万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖取得者、万科集团卓越贡献奖取得者，在万科负责操控项目荣获万科集团“项目工程管理评定优异奖”，－历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系专业讲师之一，多年来一直负责完善万