产量先期策划学习管理控制程序APQP.docxVIP

1.目的 为产品开发创造最佳作业条件，确保新产品开发顺利进行，保证产品质量，满足客户要求。 2.范围 适用于本公司与整机厂相关的客户的新产品和更改产品的开发和准备。其他客户有要求时也可采用。 3.组织和职责 3.1组织 横向协调小组成员组成：技术部、生产部、业务部、采购部、磨削车间、装配车间、质量保证部（必要时分供方和客户代表。参由加管）理者代表任组长。 3.2职责 3.2.1 技术部：产品图样、工艺文件、检验卡片、工装图样、技FMEA术规、程设、备 配备、工艺装备准备和加PPAP工、的设计和编制；参与小批量试生产和第一次批量生 产工作，接受客户提供资料。 3.2.2生产部： a)磨削车间：小批量试制和第一次批量产品的加工。 b)装配车间：产品装配。 3.2.3 检验组：产品质量检验和监督； 3.2.4 计量室：MSA。 3.2.5 业务部：市场开发、产品订货、用户服务、接受客户提供资料。 3.2.6 采购主管：物资采购，外购件、外协件采购。 3.2.7 以上职责划分未尽事宜由，横向协调小组长分派在。产品开发阶段横向协调小 组应定期举行会议检，查工作进度横。向协调小组对外负责与客户及分供方进行联系， 对内与相关部门进行协调，以保证产品开发顺利进行。 4.定义 4.1 横向协调＆CP：Advanced Product Quality Planning Control