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制定工作计划的滚动式方法 制定工作计划的滚动式方法 滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时， 保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。 　　采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使 组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地 衔接在一起。 　　在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的 预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划 能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采 用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。 　　明确滚动计划法的要领 　　运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点： 　　 （1）将工作计划划分为若干个执行期 （如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作 计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较 为粗略笼统些，但必须具有指导性。 　　 （2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进 行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新 的执行期。 　　使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性： 　　首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性， 更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。 　　其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部 各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。 　　最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以 提高组织的应变能力。存货周转率指标用来评估存货的变现能力时用周转额使用“销售收入” 即公式为 存货周转率=销货收入/ （期初存货+期末存货）/2 存货周转率指标用来评估存货的管理业绩时用周转额使用“销售成本”即公式为 存货周转率=销货成本/ （期初存货+期末存货）/2 存货周转率不是越低越好。在特定情况下，存在一个最佳的存货水平。 期末余额是指月底结帐时存货的账面余额。 呆滞料控制程序 (一) 1、目的：减少本公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，做到物尽其用，物尽其 流。 本文来自织梦 (二) 2、范围：适用于公司所有部门。 第 1 页第 1 页 制定工作计划的滚动式方法 (三) 3、职责 3.1 生管课：负责物料消耗定额编制，制程与非制程物料消耗控制、监督消耗材料使用情况， 3.2 各部门：配合执行相关物料管制程序。 (四) 4．定义 4.1 呆滞料：经检验合格入库的良品，因规格更改停止生产，以现有的技术条件无法利用等 情况造成 5~12 月之久未动用的物料。 废料：来料坏或生产制程损坏后，经检验后无再利用价值的物料。 (五) 5．程序说明 5.1 生管课严格按照市场部物料月需求计划分批订购物料。 5.2 物料实际需求用量如超出市场部物料月需求计划时，由市场部补发物料月需求计划后生 管课才能做物料采购申请。 5.3 生管课申购物料时必须核对仓库即时库存。 5.4 每月盘点时，仓管对在库呆滞料做单独列表报送相关部门，分别送财务、采购、生管、 总经理各一份，库存物料 5~12 个月没有利用的归入当月呆料报表。 5.5 5~12 个月未用暂定为呆滞料的，由工程技术人员给予最后定性，仓库将呆滞料分区分 类存放，并以明显标识注明。 5.6 设计课在开发新产品时，同样优先考虑呆滞料利用。生产技术课在进行料件替代时，同 样优先考虑呆滞料利用。 5.7 经技术部门确认不能再利用的呆料，由生管通知采购，采购和供应商联系退货事项。确 实无法退货的，仓库汇总后请示总经理做出处理批示。 5.9 存量控制：实行定量，定期综合控制法管理，通用料可常备安全存量，专用料实行定量 控制。仓管严格遵照物料安全存量规定进行管理，有超量及欠量时要通报生管。 5.10 生管根据制造课生产能力、仓库物料库存量要求供应商分批送货。 5.11 生管根据市场部订单需求对库存安全存量 1~3 个月做出规划及修改。 织梦好，好织 梦 第 2 页第