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XXXXXX 职员晋升管理制度 二〇一八年二月二十七日 第一章 总则 目标 为调动和激发各级职员主动性和发明性，促进企业人才梯队建设，满足职员职业发展需求，规范职员职位晋升管理，特制订本制度。 本制度适适用于企业全体职员。 人力资源部负责企业各级职员职位晋升统筹管理。 第二章 管理要求 晋升标准 1、公平、公正、公开。 2、以德为先，以业绩和能力为重。 3、职位晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。 晋升通道 1、职位晋升通道：职员—主管—经理—总监—副总经理—股东 2、职级晋升通道：1级— 2级—3级— 4级— 5级 晋升资格 1、基础条件： （1）认同企业企业文化，热爱本职员作。 （2）道德品质优异，职业素养和组织素养良好。 （3）身心健康，主动进取，善于学习，含有良好发展潜质。 （4）符合晋升岗位任职资格和能力素质要求，包含知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等。 （5）年度内无内外部合理投诉和处罚统计。 （6）符合《绩效管理制度》中明确绩效考评要求。 第三章 晋升形式 职员晋升形式：提名晋升和内部竞聘晋升。 职员晋升第一个形式：提名晋升 1、提名晋升根据晋升通道分为职位晋升和职级晋升 1)、职位晋升依据岗位需求提报，每十二个月度职员职位晋升限一次，职级晋升限二级。 2)、职位晋升后，标准上在试用考察内职级为相对应职位初级职级。 3)、工作表现尤其优异、工作业绩尤其突出，对企业有突出贡献者，经综合评议、总经理同意后可破格晋升。 4)、职位晋升须满足一定条件，以下表所表示： 职位晋升 原任职位 入司时间 晋升条件 任原职时间 考评成绩 总经理级 总监级 5年 3年 部门年度销售额增加40%，利润额增加30% 总监级 经理级 3年 2年 经理级 主管级 1年 1年 最近3个月工作表现考评成绩：业绩达成率为85%，绩效分数在90分以上，任原职时取得优异职员或优异干部1次含以上 主管级 职员 1年 1年 5）、职级晋升须满足一定条件，以下表所表示： 晋级晋升 原任职级 晋升条件 任原职时间 考评成绩 5级 4级 18个月 最近六个月工作表现考评成绩：非管理类平均绩效成绩在90分以上，管理类平均绩效成绩在95分以上 4级 3级 15个月 3级 2级 12个月 2级 1级 6个月 2、提名晋升步骤及相关要求 （1）各部门主管可依据对应组织架构和人员编制空缺情况进行部门晋升人员推荐，填写《晋升申请表》。 （2）晋升申请必需陈说推荐理由，并提供工作态度、工作能力评价、业绩达标质量及有效绩效依据。 （3）并由人力资源部首优异行书面审核作业，经过书面审核者，依据对应晋升审批权限报绩效管理委员会讨论审批。 （4）晋升申请未经过者，下次晋升同一职位时可重新提报。 （5）晋升提名名额不止1人者，由人力资源部依据各晋升岗位情况，组织评选。 （6）职位晋升合格者，填写《人力资源部异动审批表》经相关领导审批，由人力资源部部公布任命通知，公布并存档。职级晋升合格者，直接进行薪酬调整。 职员晋升第二种形式：内部竞聘 1、为了达成人尽其才目标，企业欢迎本司职员竞聘空缺职位，可依据人力资源部公布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人力资源部办理相关手续。 2、竞聘人员须入职3个月以上。 3、组织竞聘 （1）内部竞聘公告：人力资源部公布招聘通知，申请职员填写《内部竞聘申请表》并依表格由部门主管、经理署名确定，方可报名参聘。 （2）首次筛选资料：人力资源部按竞聘要求首次审定参聘人员和参聘条件符合性。 （3）组织测评：依据测评时间、组织首次筛选合格人员进行面试答辩测评。 （4）综合评定、录用：对测评结果综合评定，符合条件人员给予录用。 （5）录用：对竞聘录用人员，填写《人力资源部异动表》经本部门领导和录用部门领导同意,做好本部门交接工作。由人力资源部公布任命通知，公布并存档。 第四章 试用考察 试用要求 1、获准晋升人员需进行试用考察，考察期通常为3个月，依据试用情况（连续2个月绩效考评分数不低于90分），如需延长考察期，最长不超出6个月。 2、试用考察期间，晋升人员带职员作，薪酬职级为所晋升岗位初级职级。 3、试用考察期结束前15天，被考察人员需填写《转正申请表》，进行考察期工作总结及后续工作计划，报所在部门直接主管/责任人。 4、所在部门责任人对被考察人员进行试用考察评价，报相关领导和总经理审批。 5、人力资源部依据需要组织相关部门对考察对象进行考察，考察以部分谈话、民主测评、实地考察等方法了解考察对象工作表现、岗位胜任力等方面实际情况。 6、试用考察合格人员，企业将依据情况可给予调整职级；试用考察不合格人员，调回原岗位。 第五章 降薪降级管理措施 第一条 满足下列条件之一应做降薪降级处理，填写《人力资源部异动表》经相关领导同意后当月实施新岗位/职