《堆头(n架)操作流程及管理制度》.docxVIP

堆头（N架）操作流程及管理制度 为了规范门店堆头（N架）的商品管理特制定如下操作流程及相关管理制度： 一、 操作流程： 总序：采购部根据卖场确定的最新图纸，采购部与营运部（门店）协商确定可以签署的陈列位置， 采购部负责签订陈列协议，协议签订后，采购员负责在营运部和采购部的图纸上用铅笔标注厂家名称及陈 列时间段。由营运部、采购部共同监督执行。 （一） 、供应商找相应的采购洽谈陈列相关事宜，如陈列品牌、促销方式方法、陈列期、陈列费用、 结算方式、陈列门店、其他约定事项。未签订的堆头（ N架）陈列标准：毛利率竺该类别毛利标准（特价除 外）、销售额滩头（N架）的平均销售额。 （二） 、陈列相关事宜协商完毕，采购和供应商签署促销协议。交采购总监审核，采购总监审核后 在营运部和采购部的图纸上用铅笔标注厂家名称及陈列时间段。促销协议一式四联，第一联红联交财务部 存档、第二联蓝色采购部存档、第三联黑色交门店执行并存档、第四联绿色由供应商存档。 （三） 、门店每周必须做营运堆头（N架）销售分析，不得遗漏任何一个堆头（ N架）上的商品。在 销售分析表上陈列位置栏标明堆头（ N架）编号经店长审核，由信息员录入电脑并返回纸版本给相关主管 存档，店长审核后在周日发电子版本到营运部、采购部相关经理和总监并抄送业务副总和董事长。 （四） 、营运部和采购部在收到门店的销售分析表后，于周一至周三抽调人员对门店的销