产品研发试验管理详细规定.docVIP

1目标范围 1.1 为规范和控制产品研发试验管理，确保产品开发和改善顺利完 成，结合企业实际制订本标准。 1.2 本标准要求了产品研发和改善过程中试验工作程序，适适用于公 司产品研发和改善试验全过程。 2规范性引用文件 Q／CDHXG0 003-沟通控制程序 Q／CDHXG03002- 设计和开发控制程序 Q／CDHXG03020- 设计试验汇报编制方法及格式 Q／CDHXG05001- 采购控制程序 Q／CDHXG1 - 监视和测量程序 3术语和定义 本标准中所指试验是指产品在开发和改善过程中，为了验证某 些结构、性能和原理而进行实物试验。 4职责 4.1 技术管理部门归口管理产品研发试验；负责组织产品研发试验方 案评审及试验过程相关协调工作；组织编制产品研发试验计划， 并负责组织计划实施；负责试验过程监控，对试验过程实施检验、督办、考评。 4.2 研发部门负责提出产品研发试验申请，设计研发试验方案；负 责试用具设计、选型及试验具体实施。 4.3 工艺部门负责试验用具工艺编制和工艺验证。 4.4 综累计划部门负责试验件生产计划和采购计划编制和下达；负 责试验件临时仓储管理，并做好试验完成后合格试验件返库归口管理。 4.5 生产管理部门负责试验用具制造，按要求程序和职责分工组织 试验件交检。 4.6 采购部门负责试验用具采购实施，按要求程序和职责分工组织 试验件交检。 4.7质检部门负责试验用具检验及试验过程中实施监视和测量，并做好测试统计。 4.8 装配大修车间负责试验装置装配，并按产品研发试验工作计划 要求配合做好试验工作。 4.9 财务部门负责试验费用、试验件价格核定及归口管理。 4.10 分管技术工作企业级领导负责产品研发试验计划审批。 5管理内容和方法 5.1 试验项目标申请 研发部门项目责任人依据项目研发或改善需要，制订试验方案 (附录A)，填写《产品试验申请》(以下简称《申请》，附录B)。试验 方案和《申请》各一式二份，研发部门责任人审核后，交技术管理部 门组织评审。 5.2 试验项目标评审及同意 技术管理部门依据研发部门提交《申请》和试验方案，应视工 作量大小和工作急缓程度在5 个工作目之内组织完成评审。一次性试 验费用在10 万元以下(含lO 万元)项目由分管技术研发工作企业 级领导同意。一次性试验费用在 10 万元以上项目，由技术管理部 门送分管技术工作企业级领导审核后报请总经理办公会审议，总经理审批。 5.3 试验装置设计 5.3.1 试验装置设计按《设计和开发控制程序》实施控制。研发部 门依据技术管理部门组织审批后《申请》及试验方案，立即组织试 验装置设计及采购件选型。 5.3.2 研发部门将设计合格试验装置工作图送技术管理部门审核、 复制，并立即完成生产技术准备工作；工艺部门完成工艺设计。必需时，研发部门应制订用户结构转综累计划部门。 5.4 试验装置生产组织 5.4.1 工艺部门负责试验装置临时工艺设计编制、工艺验证及核定 工时定额，需要试验装置专用工装时应在工艺中明示，并设计出工装 费用。 5.4.2 综累计划部门依据研发部门生产通知编制生产计划，对生产任务进行分解。 5.4.3 生产管理部门接到产品研发试验生产通知后，应立即按通知进度要求组织生产，确保按时保质地完成试验用具生产组织，立即安 排装配调试并负责装配过程中返工返修。 5.4.4 有采购资料采购件由综累计划部门通知采购部门按《采购控 制程序》实施采购。采购部门应立即按计划进度要求实施采购，按时 保质地完成采购计划。无采购资料、未编制采购件代码采购件由研 发部门报请分管技术工作企业级领导审批后向采购部门提交详尽 采购需求并由采购部门实施采购，同时立即完善采购资料。 5.4.5 对需要进行油漆、表面处理等特殊工序处理试验件，由生产管理部门组织、协调、落实，确保试验计划圆满完成。 5.4.6 试验中若包含到机密以上企业关键技术秘密或关键工艺、质量控制等制造技术，技术管理部门、生产管理部门应确保试验件在公 司内部组织完成。若确因特殊原因需外委协作加工，应报请分管技术 工作企业级领导审批同意后，实施部门及人员方可组织实施。 5.4.7 试验件入库、出库相关统计，由综累计划部门实施手工台帐临时管理。 5.4.8 装配大修车间接到生产管理部门试验生产通知后应立即按计 划进度要求进行试验装置装配、调试，并全过程配合研发部门做好 试验，确保试验过程中人、机、料、法、环严格按试验需求落实。 5.4.9 质检部门应按试验计划要求依据《监视和测量程序》安排人员 对试验件进行检测并配合研发部门对试验实施监视测量，作好测试记 录，并对统计真实、正确性和保密性负责。 5.4.10 试验件中特殊专用件生产组织能