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项目监理机构人员职责分工 项目监理机构人员职责分工 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划 审批各专业监理工程 师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意 图和对监理的要求，掌握项目建设特 点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本 的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾 组织开展设计成果审核、设 计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各 类专题会议会 严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重 偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告 供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至 撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作 协调项目业主和 承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序 组织工程变更 的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、 索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件 的签发。 10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收 组织工程竣工初步验 收 审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估 报告 协助项目业主组织工程竣工验收。 1 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保 修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况 现场协调处理急 需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保 证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令 签发质量进度控制监理文件。 （三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则 报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求 协助总监协调监理机构内部 各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况 协助总监组织专业工程 的深化设计 审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性； 4、审查施工图（包括专业工程深化设计详图）正确性、合理性、经济性 和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度； 5、必要时 经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修 正设计； 6、评审铝合金 门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出关 2 于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方 面的建议报告； 7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材料、 机具、人员进场等施工准备工作，确认施