项目监理管理办法.pdfVIP

九巨龙集团对项目监理管理办法 为更好地发挥项目监理在工程建设实施过程中的监督、管理作用，落实监理 委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保项目的工程进度、质量、投资、 安全文明施工及扬尘治理符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些 具体要求，确保独立、公正、有效的对工程实施全面的监理。根据工程建设需要对 监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核,具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、监理单位应有完善的质量管理机构和质量保证体系，根据监理合同内容 的有关规定配备符合相应资格的总监、总监代表、土建、安装及相关专业监理人 员。 2、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各 种报告资料。定时召开监理周例会，及时整理监理例会纪要并呈报建设单位。 3、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监 理人员的更换，必须征得建设单位书面同意；对于不称职监理人员，不得派驻施工 现场。 4 、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定监理 公司应予以赔偿损失。 5、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成损失的按合 同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1 、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或按照建设单位规定的考勤制度， 工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向该项目质监经理请 假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推 诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及 时发出整改通知单。 3、监理人员不得向施工单位、供货商索要好处费，一经发现，监理公司应及 时更换监理人员，由此造成经济损失由监理公司承担赔付责任。 4、监理人员不得无故刁难施工单位，现场验收不得无故拖延，工程相关资料 应及时签认。 三、监理人员对建筑工程的质量控制 1、工程设计交底前，监理人员应熟悉设计文件，并对设计图 中存在的问题， 通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员均应参加建设单位 组织的工程设计交底会。 2 、审核各专业施工方案，使之符合施工规范、规程及有关标准的规定，并监 督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。 3、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。 发现使用未经批准的材料，监理人员应及时采取制止措施。 4 、现场监理人员发现施工中存在质量 问题应及时下发监理通知单，监督整 改直至符合要求，发现较大质量问题应及时上报项目总监，不得私自处理。 5 、严格执行质量过程控制措施，在工程验收时，以数据说话，按规定进行实测 实量并及时向建设单位通报检查结果。 6、在施工过程中，现场监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出， 对施工过程中违反施工规范、图纸设计的问题，应及时指出，要求施工单位及时 整改，对有关问题签发监理通知单。 7 、按监理职责做好见证取样、抽检工作；应在施工现场对关键部位和关键工 序的施工质量实施全过程跟班旁站监督。 8 、监理人员加强巡视，检查过程中要及时发现问题并对其予以纠正，同时将 所发现的问题及处理过程记入监理日记。施工过程中监理人员对存在的较大质量 问题或隐患，应及时采取拍照、录像等手段予以记录， 对于工程质量出现的缺陷 可能引发工程质量事故的，监理人员应及时要求暂停施工，并立即向总监理工程 师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。 9 、监理人员应严格执行工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理人员首 先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收。 10、对施工单位的技术资料全过程监督管理，每月专门检查不少于一次，对 存在 问题书面报建设单位，同时要求施工单位进行整改，直至符合要求。 四、监理人员对工程进度控制 1 、工程开工前，监理人员要求施工单位根据施工总进度计划编制各分部、分 项工程的季度、月度进度计划,对其可行性进行审查。 2 、监理人员审核施工单位提交的已完成工程量月报。对未能按工程进度计划 实施的，分析滞后原因，提出改进意见，督促施工单位采取相应措施，按期完成进 度要求。 五、监理人员对现场安全文明施工控制 1、监理人员应审查施工单位安全生产管理机构是否健全，安全员是否持