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精品文档 你我共享 人事工作计划模板 以下是关于《人事工作计划模板》文章，供大家学习参 考！ 推荐： 社区工作计划 | 计划生育工作计划 | 护理工作计划 | 党支部工作计划 | 财务工作计划 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资 源及后勤保障， 人事行政部 xxx 年度工作目标是： 认真学习， 落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司 对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一 思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 部分：人力资源工作计划 年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障 就是人力资源保障，人力是根本。所以 xxx 年，人事行政部 将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下 几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、xxx 年将根据公司职位设置及人员配置计划， 确定招 聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资 源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公 司内部提升、 同周边人才市场、 职介所合作、 招聘网站发布、 及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中 挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个 人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、 集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定 性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司 忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用： ( 无 ) ，网络招聘利用集团招聘网站 及资源，由集团承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘 6 次左 右计算，预计费用为：元左右。 ⑶、猎头费用： ( 无 ) ，高层职位如果需要与猎头公司合 作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完 成。 ⑷、全年总计费用：元左右。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 5、组织结构完善。 ⑴、根据因事设人的原则， 确定 xxx 年度公司组织结构。 ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整 公司组织结构。 ⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为 xxx 年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建 立培训档案、 制定培训纪律与考核制度等。 从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。 1、培训内容： ⑴、根据 xxx 年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。 ⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 沟通、个人能力提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： ⑴、建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建 建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。 ⑵、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。 ⑶、加强晋升培训体系： 要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。 ⑷、外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。 根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培 训，学习先进的生产、 管理方法， 提升公司内部的管理水平， 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必 须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考 核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人 员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： ⑴、培训资料档案的建立： 所有培训的教案