读宁高宁董事长《执行力》有感.docxVIP

学习宁高宁董事长《执行力》有感 近日，中粮肉食（天津）有限公司生态能源部在主管韩树雨的主持下，以“我的班组”为核心，深入学习了宁高宁董事长的文章“执行力”，全文刊登在 2014 年 7 月第 006 期《中粮包装报》上。通过学习董事长的文章，我们班组成员对“执行力”有了深刻认识，同时进行了提升执行力大讨论，在讨论过程中加深了对“执行力”的进一步理解。感想颇深，现将学习过程中对“执行力”的理解和观念转变向各位领导及同事们汇报一下： 没有学习董事长文章“执行力”前，我们的理解就是听领导的话，领导让干啥就干啥。“服从命令，一切听指挥”，我是军人出身，“服从命令是军人的天职”，也许这就是军人的习惯。通过学习董事长的文章“执行力”，原来“理解”的“听话”只是执行力的一部分。通过学习董事长的文章“执行力”，我们的视野宽广了，我们的思路清晰了，我们对中粮肉食更加有信心了，工作更有力了。 1 董事 ，“公司的 决策就是一个 理矛盾和做 的 程， 略与 、 期与短期?? 里有一个很重要的 折点。”笔者在此引用董事 的 典原文，目的是抛 引玉， 同事 加深理解。建 同事 抓 到 上看看董事 的全文， 一步加深理解和 ，工作才能 步。 我 班 通 学 董事 的文章“ 行力”， 我 提高了 ，原来“ 行力”不是 的听 和工作。而是 行决策、完成工作的能力。 行任 中要能 、解决 ，最 将目 任 完成。 才是 行力的核心，是企 争力的重要 成部分，是决定企 成 的重要因素。从 到 工，没有好的 行力，再好的 略、决策也只能是一句空 。 通 学 董事 文章“ 行力”，我 提高 行力首先要做到，“ 住根基，适 ，全面内控，不断 新”，只有 ，才能养好猪， 肉食 起来！我是一名沼肥推广 ，所以，我的根基就是沼肥推广，以点 片，适 ， 要掌握沼肥使用 程中全部信息，不断 新使用方法、使用品种、新用途等。俗 ，“知己知彼百 百 ”，我要做的就是知 2 肥、知民，拉近沼肥与 民的距离。“庄稼一枝花全靠肥当家”， 沼肥走 家， 沼肥 民 造效益。 其次，提高 行力，我要做到“十有十要”；一、有 划要行 ；二、有机会要抓住；三、有落 要 底；四、有任 要 作；五、有 新要推广；六、有目 要 ；七、有原 要 持；八、有信心要持久；九、有知 要 用；十、有效益要体 ”。十有十要非常 ，做起来也容易，遇到 是 极解决，不是“等、靠、推”， 工做到“十有十要”也就提高了 行力。 怎 理解 “ 理矛盾和做 的 程， 略与 、 期与短期??”我的理解是，董事 在告 我 。 理矛盾的 程便是机会，有矛盾，不会解决，任其 展，束手无策，便是不会 ，便是失去机会。 略便是企 目 和策略的 合，是企 的愿景和使命，是企 的全局 划及定位，是同行 如何 争的 。 工来 ，要明白企 略， 自己的任 与企 略在思想上保持一致，找到自己的 争定位就可以了。 3 董事长说的战术，是企业取得成功的关键，通过学习，我的理解是指阶段性的工作、任务要优化完成。这个优化就是技能、协同合作、使团队发挥最大优势。找出工作的规律、特点、任务计划、人员调配等。战术是反映职工完成任务的优化规律、只能在执行任务中体现出来。战略是由企业核心层谋划，而战术才是与每个员工紧密相连的，战术是保证战略的顺利实施。 董事长强调提升执行力，企业首先要做好对员工的培训 工作，着重放在专业技能、沟通技能、领导艺术培训上，通过培训，提高员工的整体素质，也就提升了员工的执行力。 有人说，“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵”，同理，企业的发展需要不折不扣执行决策的员工。执行力对于一个企业的发展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业全面快速健康发展。 通过学习董事长文章“执行力”，还结合了以下两个问题进行思考： 在我们班组里，如果某一环节出现了问题，大家是各自 4 检讨，还是想办法解决，还是互相推诿，如何解决这个问题？ 答：我认为，解决办法是： 1）继续学习提升“执行力” ，让大家转变观念，维护企业利益就是维护自己的切身利益，企业命运和自己息息相关。 2）班组人员要互相沟通，互相认识各自的工作职责，理清工作范围。 3）任务执行前，要明确每个人的岗位职责，把任务落实到每个人。 4）严格奖惩制度，建立激励机制，避免干好干坏一个样。 说说自己如何才能提升自己的执行力？ 答：（1）首先要转变观念，认真做好每一项工作、每一件事。 （2）加强和同事们的沟通和协作，懂得“助人就是助已的” 道理，培养团队合作精神。 3）自己不断加强业务技能的学习，提高工作技能和工作能力。适应中粮肉食新形势的不断需要。 （全文完） 汇报人