营销中心绩效考核修改版本.docxVIP

营销中心绩效考核 标题 营销中心部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 发文范围 营销中心 文件密级 发文日期 2012-2-7 拟稿 钟小花 审 核 批 准 一、目的 为实现公司年度营销经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工 作积极性，明确管理人员的职责， 激发员工的工作热情与创造性， 特制定本办法。 二、范围 适用于公司营销中心全体员工。 三、营销中心组织结构 营销总监 系统集成部经理 系统集成部副经理 销 销 售 售 人 助 员 理  专线业务经理 专线业务部副经理 专 专 线 线 业 助 务 理 员 四、薪资绩效考核管理制度 1、考核方式 分为部门考核和个人考核。 2、考核权责 考核 初核 审核 核定 考核 部门考核 个人考核  营销总监 部门经理  营销总监  总经理 总经理 3、考核办法 （ 1）系统集成部销售人员薪酬制度 营销部销售人员的工资采用“底薪（基本工资 +业绩效益奖） +奖金提成 + 年终奖”的方式，底薪采用梯级升级级别制度，如下： 年终奖：分为 3 个等级， A 级为 2000 元，B 级为 1000 元，C 级为 500 元。 级：本年度工作中表现特别优秀，工作积极，认真负责，工作中敢于创 新并被采纳，为公司带来效益，请假少于 3 个工作日，迟到及早退少于 3 次，无旷工，并无违反其他工作制度的员工， 公司给予 A 级奖金作为奖励。