(财务经理职责)某中型制造业财务部经理岗位说明书及KPI指标.docxVIP

有限责任公司工作说明书 编 号 发布日期  DW-JD-0201 单位名称  ***** 有限责任公司 岗位名称  财务部经理  直接上级  总经理  部 门  财务部 直接下级  会计、出纳  下级人数  3 人 主要工作职责 在国家会计法规和公司财务管理制度的指导下，对公司财务进行管理和控制 制度的拟订与执行 1.1 贯彻执行国家会计制度、准则及相关法律法规； 1.2 贯彻执行公司的各项规章制度； 1.3 建立、实施、检查和完善财务管理制度和相关工作程序，并制定相应实施细则。 财务规划管理 2.1 及时了解和运用国家优惠政策，争取更多有利于公司发展的税收优惠政策和挖掘各 种融资渠道； 2.2 负责编制公司财务计划和财务费用预算； 2.3 协助公司总经理对公司年度经济目标的制定、分解和执行进行监督； 投、融资管理 3.1 负责运用客观评价指标对投资项目的可行性进行论证，编写投资分析报告，为公司 管理层在投资决策中提供支持； 3.2 制定公司融资事项的管理办法，并与金融部门进行协调联络，组织融资工作，保障公司资金链安全； 会计核算管理 4.1 负责设置各个会计工作岗位，进行合理分工，明确内部财务核算流程，划分各岗位 工 工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算； 作 4.2 组织审核公司的各项费用支出； 内4.3 负责检查各种凭证、 帐务处理情况， 并对会计账务处理的合法性和合规性进行审核； 容 4.4 负责审核公司员工工资并组织发放； 4.5 组织公司年终决算工作； 4.6 负责银行报表、统计资料的编制和报送。 预算管理 5.1 负责组织编制公司的全面预算，并监督、检查公司各项预算执行情况； 5.2 在预算编制和执行过程中 ,负责财务部与其他部门的协调 ,并召集相关协调会议。 成本控制体系管理 8.2 参与公司重大投资决策的预算分析工作。 部门管理 9.1 明确本部门人员岗位责任和业绩目标； 9.2 负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展； 9.3 编写部门工作计划和工作总结； 9.4 工作例会和工作协调。 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。 完成领导交办的其他工作。 1 、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；权 2 、会计业务审批权； 限 3 、财务管理制度执行情况的监督权； 4 、其他临时授权。 1 、对财务部工作质量负责；责 2 、对财务资料的保密性负责； 任 3 、对上级安排的其他工作结果负责； 4 、对部门工作负领导责任。 性 别 不限 年 龄 30—— 45 岁 资格证 会计师及以上 学 历 本科及以上 专 业 财务管理及会计相关专业 任 经 验 具有三年及以上相关工作经验，二年以上同职工作经验 职 熟悉：会计、审计、税务、财务管理、会计电算化 知 识 资 格 技 能  了解：企业管理、生产管理、市场营销 具备极强财务管理、预算管理能力，具有较强的计划、协调、统筹策划和分析判断 能力，较强的社交能力，较强的计算机操作能力 职业道德 诚信、廉洁、敬业、严谨、责任心强、保密性强、原则性强、奉献精神强 财务部经理绩效指标 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数 / 计划项数）× 100 40% 分管领导 期间费用控制率 实际低于预算时，得 100 分； 20% 财务部 实际超出预算时， [1-( 实际－预算 )/ 预算 ] ×100 本部门管理费用控制 实际低于预算时，得 100 分； 10% 财务部 率 实际超出预算时， [1-( 实际－预算 )/ 预算 ] ×100 上级满意度 上级评价 30% 分管领导 管理指标 说明 评价人 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次； 管理制度及工作流 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成 分管领导 程的执行 损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～ 5 分 融资计划完成 未按照要求完成融资计划，扣 1～3 分/次 分管领导 1. 组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣 1～5 分/日 预算管理 2. 按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调 分管领导 整公司预算，未及时调整扣 1～5 分/日 3. 公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标 准，扣 1～5 分/次 1． 泄漏员工工资，扣 1～5 分 / 次 2． 月度工资报表不及时，扣 1～2 分/ 日 薪酬管理 3． 月度工资报表统计出现差错，扣 1～2 分/ 次 分管领导 4． 接到行政人事部处理公司内部员工薪酬申诉意 见后，不及时处理，扣 1～2 分/ 日 资产帐务管理