玖姿四大创新推动企业转型升级的主要做法.docx

玖姿四大创新推动企业转型升级的主要做法 近年来，玖姿积极探索企业转型升级之路， 成功实现了三个 转型：产业链构成上实现了从橄榄型向亚铃型的转型； 价值链定 位上实现了从低端到高端的转型； 企业功能上实现了从加工型制 造企业向生产型服务企业的转型。近三年来，公司每年以 70% 的递增速度跨越式发展，2008年，玖姿实现销售收入 54318万 元，缴纳税收7652万元，实现利润14053万元；亩均销售499.76 万元，亩均利润129.29万元，亩均税收70.41万元，亩均产出 指标居全区规上企业第一位。玖姿己成为省创新型企业。 一、 企业制度创新打基础 玖姿为安正时尚集团股份有限公司旗下品牌，成立于 2001 年，她致力于追求时尚、精致与实用美学的完美平衡，通过对国 际流行趋势与女装市场的严谨研究，整 合国际、国内尖端时尚 资源，融汇贯通，倾心专注，精彩演绎现代都市女性的自信、优 雅、女人味。秉承“优雅、大气、经典、时尚”的设计理念，运 用优质上等的 面料、精致的细节装饰、优雅的色彩和图案，加 上时尚的设计和巧妙的剪裁， 勾勒出女性的线条美感，妆点现代 都市女性的多彩生活。 公司决策层由五人组成，三个经理加上 工业中心和管理服务中心部长， 商业中心部长由总经理兼任。 决 策层中家族成员2人，非家族人员3人，现代企业制度基本形成。 二、 品牌创新树旗帜 十年来，企业把“玖姿”打造成了富