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精品文档（可编辑） 值得下载 房地产企业集团管理模式研究 摘要：伴随中国房地产市场快速发展，房地产企业跨区域、多项目、集团化发展的趋势越来越显著。如何构建有效的集团管理模式成为房地产企业面临的重要问题。本文结合房地产行业特点，研究了集团管理模式的本质，构建适合房企集团管理模式的思路与方法，以期为房地产市场发展提供参考。 关键词：集团管理模式 权责体系 房地产企业 一、引言 伴随我国房地产开发企业跨区域、多项目、集团化、规模化的快速发展，越来越多的成长型房地产企业快速完成了从早期做项目到现在做企业、从做单一产品到发展多元产品、从早期被动投机选择到现在主动战略谋划，房地产企业快速发展与管理演变已经成为行业主流，在这种发展浪潮下，房地产企业集团如何高效管理快速膨胀的下属组织，就成为房地产企业集团化、规模化发展面临的问题。具体而言，大多企业的组织发展都会经历组织创始、组织形成、组织规范、组织扩展等几个阶段，其管理模式也会经历个人管理、职能部门管理、集团化管理、控股公司管理等几个发展过程。中国房地产企业成长的短暂性、经验不足与企业快速发展形成巨大的管理冲突，更多的房地产企业侧重外部经营而疏于内部管理，最终带来房地产企业区域诸侯割据、内部管理混乱、权责不清矛盾重重等一系列问题，在这个时期强化集团化管理，构建高效集团管理模式就成为当前房地产企业快速发展所必须解决的问题。