房地产企业战略成本管理探析.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 房地产企业战略成本管理探析 摘要：面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响，房地产行业竞争越来越激烈，亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析，房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。 关键词：战略定位 价值链 成本动因 房地产是国民经济的支柱产业，行业关联度高，对国民经济发挥着巨大的拉动作用。我国房地产市场自上个世纪七八十年代起步至今，发展势头良好，成为市场中引人注目的焦点。随着个人投资意识的加强及中国城市化进程加快，房地产行业较高的利润率也吸引了越来越多的参与者来分割利润。但房地产企业普遍内部管理粗放，经营效率不佳，浪费严重，许多地产商把企业经营管理的重心放在“开源”，而不是“节流”上。随着房地产行业参与主体的增加、行业竞争加剧以及政府对房地产行业宏观调控干预的加强，房地产企业的生存空间越来越压缩，要想在市场中立于不败之地，必须加强对成本的管控，提高经营管理水平。 近年来，“战略”一词成为许多财经新闻和经管论坛的高频词。战略管理在知识经济时代对企业价值增加意义重大，尤其是站在战略高度的成本管理理念越来越多地被管理者所推崇。战略成本管理考虑其经营管理的长期性和持久性，注重短期与长期利益的统一，拓展了成本分析的时间和空间范