工程咨询公司总监理工程师行为准则（试行）总则 模版.docx

PAGE 74 PAGE 74 总监理工程师行为准则（试行）总则 第一条 为了规范公司总监理工程师（以下称“总监”）的执业行为，提高监理工作水平，树立良好 的职业形象和提升企业品牌，根据《建筑法》、《工程质量管理条例》、《工程安 全生产管理条例》、《市工程监理管理办法》、《工程监理规范》等法律法规和规范标准，结合公司实际，制定本准则。 第二条 本准则适用于经公司法定代表人书面任命，代表公司负责全面履行工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 基本准则 第三条 总监应当熟悉相关法律法规及工程标准，熟悉工程勘察设计文件，熟悉工程监 理合同及其他合同文件，熟悉施工环境和条件，贯彻公司管理体系和相关规定，坚持公平、独立、诚信、科学的行为准则，主持项目监理机构工作，认真履行监理职责。 第四条 总监应当努力学习与监理工作有关的法律法规、专业技术和管理知识，不断积累和总结经验，持续提高为客户提供满意服务的专业技能和工作水平。 第五条 总监应当廉洁自律，不利用工作关系谋取不正当利益。 禁止行为 第六条 为保证总监有效履行监理职责，提高顾客满意度，不断提升企业品牌形象，总监及其负责的 项目监理机构不得有下列行为： 项目单位书面反映监理工作质量不符合合同约定或相关规定，并更换总监； 监理项目部体系运行存在严重问题（公司级监理项目部服务质量检查评价得分低于 60 分）； 行政主管部门书面认定项目发生监理承担连带责任的质量安全事故；限制行为 第七条 为切实落实施工现场的监理责任，加强重大质量安全事故隐患的监理工作，提高监理现场控 制能力，总监及其负责的项目监理机构不应有下列行为： 总监未按《工程监理规范》要求签署相关文件； 未按照技术标准、工程设计要求和合同约定对试块、试件和材料进行见证取样和送检； 分部（分项）工程或专项工程施工方案中主要施工方法及工艺与相应设计文件或工程强制性标准不符，监理已审批； 对专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制监理实施细则，相应工程已开始施工； 分部（分项）工程或专项工程施工方案未经审批，相应工程已开始施工，监理无措施； 现场分部（分项）工程或专项工程主要施工方法及工艺与相应施工方案不一致，监理总监理工程师行为准则（试行） JKEC/C-2014-管理规定-006 无措施； 分部工程、分项工程未经项目监理机构验收合格，施工单位进入下一工序施工，监理无措施； 重大质量和安全隐患未发现或未立即要求施工单位整改或者暂停施工。 施工单位拒不改正或者不停止施工，未及时向有关部门报告。 监督及处罚 第八条 违反禁止行为规定，按照下列规定进行处罚： 发生禁止行为第一款的，公司进行通报批评，由事业部下调至少一个岗级，当年个人绩效等级不高于 C，自变更之日起 1 年内不得作为拟派总监参加公司投标活动。 发生禁止行为第二款的，公司进行通报批评，由事业部组织限期整改，技术质量中心进行复查，复查不合格的，由事业部下调至少一个岗级，自下调之日起 6 个月内不得作为拟派 总监参加公司投标活动。 发生禁止行为第三款的，公司进行通报批评，自书面认定之日起 6 个月内不得作为拟派总监参加公司投标活动。 第九条 违反限制行为相关规定，由事业部约谈总监并组织整改，技术质量中心进行复查，复查不合格的，公司进行通报批评。 附则 第十条 本准则由技术质量中心负责解释，自发布之日起施行。 工程咨询有限公司二〇一四年五月十九日 关于项目特殊信息上报的规定 JKPM/D02-2011-运管-通知-026 关于项目特殊信息上报的规定 各事业部/子公司： 近期检查中发现，部分项目部的特殊信息未及时上报，造成公司管理滞后，处理事情被动，为 了加强公司的运行管理，同步项目与公司信息，现将有关上报事项通知如下： 一、特殊信息上报范围 项目无施工许可证施工； 项目设计图纸未经审图、变更未经设计确认、重大变更未经重新审图； 存在着违法分包或者业主肢解发包的； 施工单位拒不整改汇报给业主仍无法解决； 施工方案未经审批就先行施工； 施工单位或分包单位资质不够或失效的； 其他业主违规或项目部难于处理的问题。 二、特殊信息上报程序 项目部将特殊信息详细说明报告给事业部，由事业部主管领导填写处理意见后上报运行管理中 心备案； 对于市的无施工许可证项目，可参照附录格式向业主报告，并同时由项目部上报安全质量 监督站监督人员； 对于已经消除的特殊信息，项目部应及时向事业部和运行管理中心销案。 三、特殊信息的管理 对存在上述特殊信息的项目，事业部应加强巡检力度，确保每月一次事业部检查，运行管理中 心将视情况加强对项目的检查。 运行管理中